园林工程企业财务管理风险与对策关键词：园林工程；企业财务；财务管理随着时代的发展进步，越来越多的城市都在园林建设方面加大了投入力度。随着这一行业进入的低门槛性，越来越多的企业逐渐涌入到园林工程这一行业中来，激烈的市场竞争加大了对企业财务管理的要求，也在一定程度上增加了财务管理上的风险和漏洞。在企业的运营过程中，所有的经济活动都需要依托于财务预测、决策、计划等来实施对企业的管理。因而在园林工程企业发展的过程中，需要采取相关措施来解决这些问题。1园林工程企业财务管理中存在的风险1.1财务管理风险财务管理的内部风险是许多企业共同面对的一个问题。从园林工程企业的内部出发，只要是企业内部体系没有一定的科学建构，再加上监督力度不足且无法发挥出充分的作用，就很大概率上会导致内部财务管理上要承担一定风险。而财务内部风险又包括了内部财务的运营风险和制度设计上的风险，面对这些现实存在的风险，需要企业在一定程度上重视并考虑规避方法。1.2工程实施风险在园林工程实施的过程中有两个风险要素是不能避而不谈的，其一是工程施工的造价问题，其二是依合约拿到工程款的问题。首先，在工程造价的问题上来讲，实际施工阶段的资金投入量必然是巨大的，这一个阶段也是建设整个项目的过程中最不好控制且相对复杂难以掌控的阶段。在园林工程建设的施工过程中，工程技术人员一般只关注工程质量和工程进度，他们会本能的认为工程造价问题只是财务和相关的预算人员的责任，进而忽视了企业对正在建设项目的投入控制和成本节约，从而造成项目造价过高，在施工阶段因造价问题而导致施工无法顺利进行[1]。其次，是否可以按照合约规定的日期如约拿到工程款项的问题。就这一点来说，整个工程从开始施工到工程结束不是一两个人就可以做完的，很多园林工程企业在对城市里的公园或者小区等区域进行绿化建设的过程中，往往会需要大量的人力支持、物力补给、财力消耗，但在此过程中，仍然有一些合约方会找一些借口拖欠甚至拒绝支付工程款。在这样的情况下就会导致企业的资金链断开，企业的资金周转陷入胶着状态，严重的时候甚至会危及到整个企业的未来发展，影响企业生存。1.3合约风险目前的园林建设实施主体一般是政府部门，依据这一实施主体，在施工建设进行初期的合同管理上就容易出现一些纰漏。再加上一些企业的相关人员没有完善的合约管理意识，对合同管理的相关法律法规不够了解，因此无法适应在社会经济快速发展的进程中对合约双方关系的严格要求，由此将导致在面对园林工程建设变更时无法用有效的管理方法和制度进行索赔和反索赔，也无法保证园林工程项目的顺利进行。1.4科学性不足园林工程在施工造价阶段对具体的计量方法是有要求的。而目前我国在园林工程建设中的计量方法使用和一些西方发达国家相比还是有一定距离的，这也导致目前的计量水平缺乏一定的科学性和合理性。在这样的情况下，负责园林绿化工程的事业单位将无法有效及时的控制和约束承包商，从而使承包商在这项工程中额外获取到大额的利润，对园林工程绿化事业单位造成了很大的经济损失[1]。2针对园林工程企业财务管理风险的对策2.1完善管理制度对任何一个企事业单位来说，完善自身的管理制度，优化管理方法，并进一步提高管理人员的职业道德和从业人员的专业素养都是确保企业顺利展开工作的有力保障。在当下的园林工程建设中，建构和完善内控制度，并将完善的制度有力地加以执行对财务内部管理方面的风险会起到很大程度的规避作用。2.2控制中标在满足供求规则，符合公平竞争的前提下实施低价中标模式，可以在一定层面上引出大量技术含量较高、经济水平也较高的企业，这样的模式既可以满足工程建设的要求，也可以保障工程的质量和工期。总体而言低价中标是可以将价值规律、竞争机制和供求规律充分体现出来的符合相关政策法规的投标模式[1]。在这种模式的运行下，需要企业在内部营造一个良好的环境氛围，将竞争性和开放性充分考虑进来；相关的政府部门也需要进一步改革传统的管理形式，充分结合国内情况和国际惯例，完善相关法律法规，建构健康的市场运行机制；作为园林绿化的业主，在推行低...