——员工自我管理王瑞永刘丽莎刘胜男（内蒙古财经学院，内蒙古呼和浩特010070）【摘要】员工自我管理是管理的最高形式与境界，同时也是有效管理的基本前提。自我管理对组织与个人影响重大，自我管理的基础包括人才基础、物质基础、制度基础与文化基础。实现自我管理的方法需要从组织与员工个体两个视角考虑。【关键词】自我管理；人力资源管理；员工【】G302【文献标志码】A【】1003-0166（2012）01-0077-05doi:10.3969/j.issn.1003-0166.2012.01.018现和全面发展的能动行为。自我管理具有较强的主观能动性，自我管理可以开拓视野，实现更高的目标追求，同时自我管理已成为改变员工动机、提高员工生产力、降低员工缺勤率的管理策略，也是一种改善管理的新方向。员工自我管理的价值体现在组织与个人两个方面［1］。1.1员工自我管理对组织的价值员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。概括而言，员工自我管理对于组织建设具有三大价值：第一，员工自我管理有利于构建绩效组织。组织的绩效根本上取决于员工个体的工作绩效。员工自我管理有利于调动和激发员工自发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望，从而创造个人卓越绩效，为组织绩效奠定坚实基础。特别是在文化创意等高智力行业，自我管理、结果导向、弹性时间等在管理中体现得尤为突出。第二，员工自我管理有利于构建活力组织。组织持续成长的关键在于能否长期保持创新动力与活力，尊重个性、激情阳光、活力向上的组织环境建设至为关键。今天，80后乃至90后已经逐渐成为职场生力军，员工自我管理是适应新的时代背景下对员工个性的尊重和有效激发员工活力的必然要求，这种趋势会愈来愈显突出。员工自我管理的价值1当今社会，员工必须要做到“一专多能”，要拥有更为丰富的知识、更加活跃的思维，还要不断增强自主意识。因而管理者难以完全靠制度来管理员工，员工也不希望领导过多的监督与控制，期望通过自我管理来完成本职工作，员工自我管理的新思路便应运而生了。自我管理是指具有自我意识、自主意识和自由能力的个人，在正确认识自己及其所处环境的基础上通过合理的自我设计、自我学习、自我调节和自我控制等环节来获得自我实作者简介：王瑞永刘丽莎刘胜男内蒙古财经学院教授，武汉理工大学博士生，研究方向：人力资源管理与组织管理内蒙古财经学院讲师，北京交通大学硕士研究生，研究方向：人力资源管理内蒙古财经学院07届学生，研究方向：人力资源管理企业发展第三，员工自我管理有利于构建和谐组织。与通常理解相反，组织和谐关键不在于整齐划一，而恰恰在于多元和包容。员工自我管理的基本假设是员工具有多元性，是相信员工能够自我管理，是相信员工自我管理的效果要更好，因而员工自我管理是组织包容性与文化包容性的重要体现。一家组织越是体现多元和包容，组织的和谐程度、凝聚程度越是增强。这一点，已经被许多优秀企业所证实。1.2员工自我管理对个人的价值1.2.1有利于提升员工自身的满意度原因在于自我管理使得工作更富于兴趣和挑战性，满足了员工自我控制的需求，使得工作内容丰富化，并能够提供更多的成长机会。1.2.2有利于提升员工自我效能感通过自我管理，高自我效能感成员相信自身具有实现目标的能力，会比低自我效能感的员工付出更多的努力，面对困难也坚持得更久。在确认其成员的管理主体地位的基础上，依据他们在组织中所承担的工作，将管理权返还到每个员工的手中，使他们在协调自身需要和组织目标的前提下，自我设定工作目标、设计工作方案、制定工作计划，并在工作全过程中进行自我激励、自我控制以及自我评价，为自己的工作承担全部责任，从而在实现自身目标和个人全面发展的同时，促进组织目标的实现和组织的壮大。员工自我管理从某种意义上讲属于人本管理。人本管理是以人的全面发展为核心创造相应的环境、条件和工作任务，以企业战略目标为引导，以员工自我管理为基础的一套管理模式，其实施需要一定的前提条件。实施员工自我管理需要夯实四大基础（如图1所示）：即人才基础、物质基础、制度基础、文化基础［2］。方法的制定，并进行绩效考核的自我评估；④员工...