平安集团财务共享效劳体系研究孙佳慧赵剑欣〔摘要〕大数据时代构建财务共享效劳体系，能够为集团企业带来积极效应，实现对企业内部及外部业务的有力管控。以平安集团为例，阐述其财务共享体系及共享现状，从系统管理平安、降低本钱力度、运营管理效率等方面剖析平安集团财务共享模式的现存问题，对其完善财务共享体系提出相关建议：针对员工实施有效制度，采用外包模式，完善风险管理机制。以期对同行业的财务运行中心有所启示。〔關键词〕财务共享效劳;财务共享体系;平安集团〔中图分类号〕F275〔文献标识码〕A〔文章编号〕1009-6043〔2022〕03-0156-02随着大数据经济不断开展，在此根底上建立财务共享效劳中心，已经成为众多企业的主流趋势。通过电子化远程操作财务系统，将重复度高的简单会计核算转移到财务共享平台集中处理，不仅有利于到达本钱最小效率最优的目的，而且能够进一步促进企业规模化标准化开展。一、财务共享效劳介绍作为新兴的会计和报告业务管理方式，财务共享效劳中心〔FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC〕被众多跨国公司及国内大型集团应用并推广。简单来说，它将企业的各种财务流程集中到特定平台利用电子化统一处理，包括财务应收、应付、总账等会计核算业务。将人力物力从传统的单据处理模式解放出来，防止了由于人员分散造成的资源浪费，加速了财务会计与管理会计的别离，降低了财务运作本钱，有利于实现公司内部流程的精简化与标准化。我国第一个财务共享效劳中心于2022年中兴通讯建成，此后海尔、苏宁、华为等超过一半的大中型公司纷纷建立财务共享中心平台。二、平安集团财务共享效劳案例介绍〔一〕财务共享体系的构建2022年中国平安数据科技正式挂牌，注册资本3000万美元。目前公司的效劳业务涉及保险、年金、银行、证券、投资等金融领域，涵盖呼叫中心、数据处理、核保核赔、流程改造、HR效劳、银行后台管理、财务结算、信息技术支持等效劳业务。凭借以客户为中心、一站式、标准化的效劳被授予“中国管理学院奖〞。公司同时运用“多中心策略〞在上海、深圳、苏州、成都、眉山、内江、合肥及洛阳等地相继成立分中心，为总公司的运营与开展提供技术支持和科学保障。〔二〕组织构架和人员管理平安集团的财务共享效劳中心以六大产品线——费用类、综合类、资金类、税金类、估值类和年金类——为依据进行结构框架的划分。各类产品线实行产品经理责任监督制，对产品的质量水平、人员的技术能力、资金的高效运作负责。费用类产品经理负责的远程会计组主要负责费用类的扫描报销工作，由内江、上海、合肥的中心负责实施。综合产品类经理管理的综合财务组负责处理总账相关的核算、资金冻结的签报审批等综合管理业务。资金类产品线小组主要负责集团网银的收付以及清算的交割、资金的核算、回单查询余额的填报，由合肥、上海、深圳三个作业区共同分担。税金类产品线包括税金申报组和资金检查组。税金申报组主要负责寿险的纳税申报;资金检查组负责线上的资金往来核算与监督。税金类小组在内江财务共享效劳中心开展工作。保险会计组和信托会计组，这两个组属于估值类产品线，负责相关产品会计核算工作，由合肥、成都两个作业区负责。年金作业组，顾名思义，负责年金相关的缴费支付，集中在上海、成都财务共享效劳中心进行操作。这种大中心划分为工作侧重不同的小中心的组织构架既能有效率、针对性地完成工作，又对自上而下的管理与考核提供便利;此外，利用共享效劳中心打破信息壁垒与地域壁垒的优越性，各个产线小组能更加高效地进行业务沟通与合作。三、平安财务共享体系实施效果分析〔一〕财务共享实施优点1.提升运营效率。平安集团在实施财务共享效劳平台后，将财务作业中心作为核心运营中心，使各家公司的客户可将需要集中起来作业的财务数据整合，一并交给财务作业中心，并由财务作业中心进行拆分管理或打包整合，使得再复杂的业务也可以通过标准化的作业流程变得简单有序，不必采用以往将繁琐的工作与专职人员交接的工作模式。这样就可以更快速高效地跨部门、跨地区整合财务数据并编制财务报表。2.降低运行本钱。由于实施财务共享中心具有集中化、标准...