第7卷第6期邵阳学院学报（社会科学版）Vol.7No.62008年12月JournalofShaoyangUniversity(SocialScienceEdition)Dec.2008经济研究基于SWOT矩阵分析的湖南民营企业发展战略定位研究李四聪，肖功为（邵阳学院经济与管理系，湖南邵阳，422004）摘要：在新的历史环境下，明确自身的发展战略定位，是关乎湖南民营企业未来发展走向的重大命题。在运用SWOT矩阵方法对湖南民营企业发展的战略环境进行分析的基础上，从组织定位、空间定位、产业定位和特色定位等视角，对湖南民营企业的发展战略定位进行了系统性的探讨。关键词：民营企业；SWOT；战略定位：F276.5文献标识码：A：1672-1012（2008）06-0070-04一湖南民营企业发展的现状近年来，湖南民营企业快速发展，经济比重不断增大，已成为国民经济中不可忽视的重要组成部分，突出表现在：一是经济规模不断扩大。2006年，全省登记注册民营企业已达10.05万户，从业人员213.64万人，注册资金达到1789.14亿元，分别比2003年增长了79.5%、166.4%和157.3%。涌现出远大空调、三一、九芝堂等一大批知名的民营规模企业。[1]二是发展领域逐步拓宽。民营企业涉足的产业不断拓宽，由单一的住宅建设向制造业、批发零售业、餐饮业、房地产业等多领域发展，甚至逐步渗透到交通运输、电力生产、城市建设等基础设施行业。三是科技质量稳步提升。特别是随着对于技术重要性的认识不断深入，民营企业开始由之前的“资源依赖型”逐步向“科技投入型”转变。截至到2006年，在全省认定的1300家高科技企业中，民营企业超过80%以上；民营企业中高新技术产品出口为3985万美元，同比增长57.7%，占全省比重达到27.3%。[2]尽管湖南民营企业发展成就显著，但与沿海经济发达省份相比仍然存在较大差距：第一，发展速度偏慢。2001年，湖南私营企业户数为3.04万户，浙江和江苏分别为20.88万户和22.55万户；到2006年，湖南私营企业户数为10.05万户，而浙江和江苏则分别达到40.64万户和66.35万户，其绝对数的增长分别为湖南的2.8倍和6.25倍。第二，经济规模偏小。2006年湖南省民营企业注册资金为1789.14亿元，而同期浙江省为6936.69亿元，江苏省更是达到9717亿元，分别为湖南省的3.87倍和5.43倍。其中，注册资金达到亿元以上的民营企业，湖南省有68家，而浙江省为435家，江苏省为585家，分别为湖南的6.4倍和8.6倍，第三，经济总量偏低。2006年，湖南非国有经济当年完成投资2036.9亿元，实现增加值4034.75亿元。而同期，江苏省仅内资民营经济投资已达5808亿元，实现增加值达到9880亿元，分别为湖南的2.85倍和2.45倍。[4]二湖南民营企业发展的战略环境分析影响湖南民营企业发展的因素众多，本文采收稿日期：2008-06-10基金项目：湖南省社会科学基金课题“民营企业核心能力战略研究—以湖南省为例”(批准号:07JD10)阶段性成果作者简介：李四聪（1973-），男，湖南岳阳人，邵阳学院经济与管理系讲师，管理学硕士。肖功为（1973-），男，湖南洞口人，邵阳学院经济与管理系副教授，经济学硕士。70用SWOT矩阵对相关战略环境因素进行系统分析。一方面，把政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，以及竞争者、消费者、供应商等微观环境因素统一划分为湖南民营经济发展所面临的机会(O)和威胁(T)两种类型的外部因素集；另一方面，把湖南民营企业自身内部条件因素划分为优势(S)和劣势(W)两种类型的内部因素集，通过对上述两大因素集的聚类分析，辨识出影响湖南民营经济发展的关键因素，从而为湖南民营经济发展的战略定位提供正确的依据。湖南民营企业发展的战略环境因素SWOT矩阵分析表三湖南民营企业发展战略定位企业的战略定位，其实质在于通过对企业条件和外部环境的分析，为企业选择一个与众不同的、能充分发挥自身优势的发展途径和方向。由上表对湖南民营企业发展的战略环境分析，可知湖南民营企业在发展进程中既存在众多的有利条件，也面临不少的制约因素。由于缺乏东部沿海的区位优势和改革开放的先机，因此，湖南民营企业的发展路径就不应只是对温州、苏南等东部沿海地区经验的简单模仿，而必须根据自身的资源条件和比较优势，选择适合自身特点的发展战略定位。具体而言：1.组织定位...