浅谈建筑劳务分包的现状及管理［摘耍］:建筑施工企业属于劳动密集型企业，劳动力资源是企业最重要的资源之一，也是核心竞争力Z—。近年来，随着国家对建筑业体制的不断改革，建筑施工企业管理层与劳务层已逐渐分离，加之建筑劳动力供求关系出现新变化、建筑劳务市场不规范等原因，劳务用工管理问题已成为建筑施工企业人力资源管理领域的难点，成为制约建筑施工企业发展的重耍因素。［关键词］:建筑业劳务分包现状管理：F407.9文献标识码：A：我国建筑施工行业从21世纪来，在政府的引导，企业的经营下，一线施工人员逐步的从施工单位的合同制职工转变为专业劳务分包，在一定的时期和程度上，施工单位节约了劳动力资源上的成本，减轻了企业的负担，但随着一线务工人员的不断减少，建筑业流动性大等因素，劳务市场良莠不齐，加之施工单位对劳务分包的缺乏管理，总包单位与劳务分包的矛盾不断突出，带来的负面影响也日益体现，工程质量下降，劳务纠纷频发，少数施工单位坚持自己传统的固定劳务模式管理，反而在建筑市场上是一枝独秀、稳步发展，体现自己的竞争力，本人从事多年一线的施工管理，从以下几点谈谈冃前劳务市场的现状。1、大部分劳务公司没有自己的固定职工，实质就是个中介单位，接到业务后也是临时找包工头挂靠，直接和包工头签订一下承包协议，或者是包工头接到业务后挂靠一个劳务公司，交纳一定的挂靠费，再以劳务公司的名义和总包单位签订承包协议，所以工人的素质良莠不齐，多数劳务公司也没有和职工签订劳务合同，就直接上岗了，这就要求总包单位选择劳务单位时做好前期的调研考察工作，签订好劳务合同后方可进场，并做好劳务工的进场关，确保每个职工有劳务公司的用工合同，并做好职工的三级安全教育、岗前培训等工作。2、好多总承包单位为了减少劳务公司的挂靠费，直接和包工头签订合同，工人就进场施工了，有的以总承包单位自己名义和职工签订了用工合同，有的就没有签订合同，这些都给总承包单位留下了风险，一旦出现工伤安全事故或劳务纠纷，总包单位都负有主要责任，因为和包工头签订的合同只能作为一个结算凭证，包工头并不承担多少其它责任。3、许多分包单位都是低价中标，签订合同时，什么条件都承诺，进场后，由于分包单位多，交差作业多，所以有的分包劳务就会找出种种理由或质量达不到预期目标，或要提高价格，或进度不能满足要求，或做到中途干脆停工了，提出当时的承包价格是亏本的，不能继续做了，要提高单价，退场还要补偿一定的退场费用，总包单位因为和分包耗不起，往往是花钱解决事情，种种情况，给总包单位的管理带来一定的困难。4、冃前建筑市场大多数是总承包管理单位与劳务二级分离，也在一定的程度上造成了劳务市场人工费一路走高，当然这和建筑职工劳动强度的特殊性和建筑市场劳务的供需比有一定的关系，劳动力成本提高也是社会发展文明的趋势，但建筑市场人工费的一路上扬也和劳务和单位的二级分离，造成包工头的垄断和总承包单位劳务荒也有一定的关系。5、劳务工的去向掌握在包工头手上，所以许多包工头为了降低用工成木，许多工人都是昨天还在家里拿链刀种地，今天就拿瓦刀砌墙，工人缺少培训，这样难以保证工程质量。再者，现在劳务工人的工资发放、考核权都在包工头的手上，所以一定程度也造成了现场操作工人质量意识淡薄，责任心不强，不服从管理，我行我素，现场管理人员的指示落实不到位的情况。建筑产品分项工程多，交差作业多，隐蔽工程多，问题追溯难,所以一个环节控制不到位，就可能造成很大的损失。6、分包结算时，往往在合同上有争议，或中途由于种种原因退场，或结算时总包认为质量、进度等没有达到预期的合同要求，扣除部分工程款，也有包工头未将工资发放到工人手中，造成的合同纠纷和欠薪现象屡见不鲜，如何保障一线职工的工资，企业是多法并举，政府也是伤筋劳神。我公司针对目前的劳务现状从以下儿方面采取措施，取得了良好的效果：建立合格劳务分包台帐签订好劳务分包合同签订好劳务分包合同是管好劳务的前题，合同内容要全面，对质量、进度、安全、价格、文明施工各方面都要涵盖，以及违约的处理方面都要有针对性。...