中铁十八局集团第二工程有限公司福平铁路FPZQ-1标项目经理部项目部工【2015】16号关于下发《工程技术管理奖罚制度》的通知项目部所属各部室、各施工队：为加强中铁十八局集团第二工程有限公司福平铁路FPZQ-1标工程技术管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体技术人员全身心投入本工程建设管理中，结合现场实际，特制定以下奖惩制度条例。文件一、施工技术管理制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，编制施工组织设计和施工方案，确保达到规定要求，满足现场施工，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、各专业技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，给予责任人罚款200元。3、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出，修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。4、分项工程施工前，工程部负责技术交底，技术员负责监督施工队对技术措施的落实情况，工程部定期与不定期进场抽查和检查，缺少一次罚责任人100元，施工队未按技术交底执行的，项目部每发现一次给予施工队罚款500元。5、物资设备部要对材料设备进行报验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，给予责任人罚款200元。6、测量人员放线结果要以书面形式向管段工程师及施工队进行交底，双方履行签字手续，施工过程中因测量放线错误出现轴线偏位、水平标高、几何尺寸与设计不相符，每出现一次给予测量员罚款100元，测量站长罚款200元；因施工操作或控制不当造成轴线偏位、水平标高、几何尺寸与设计不相符，每出现一次给予技术员罚款100元，施工队罚款500元。7、试验人员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验、原材料检测、拌和站管理等各项工作，负责收集好各种工程试验资料，如有遗失，给予责任人罚款200元。二、工程文档管理制度1、工程部设专职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和定期更新相应技术资料清单，未及时更新台账或图纸、技术资料等重要文件丢失，给予档案管理人员罚款100元。2、所有工程收发文件，由资料室档案管理员收集、登记、呈阅、传阅、下发、备案，重要文件未及时传达和下发至责任人手中，造成较大影响时给予档案管理人员罚款100元。3、工程技术资料的收集、填写、整理和保管应与实体工程同步完成，严禁事后补充，资料室应根据现场主管工程师提供数据及时完善检验批（要求分项工程完工后三日之内必须完成检验批的填写并上报监理签字），各管段主管工程师对自己管辖范围的内业资料进行检查复核（主要复核各工序时间逻辑关系，检验批中数据来源是否正确，前后数据是否能闭合，检验批是否按照验标要求填写等），将检查存在问题反馈至资料员要求改正，如未改正或累计重复出现错误则给予资料员罚款100元，现场主管工程师未及时向资料室提供相关检验数据和未履行检验批检查复核制度给予责任人罚款100元。4、工程部应建立影像资料登记制度，特别是关键工序、关键部位、隐蔽工程、重大议事的现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料，影像资料由现场主管工程师负责收集，每月月底之前上报资料室，资料员负责整理存档。三、质量管理制度为强化中铁十八局集团第二工程有限公司福平铁路FPZQ-1标质量管理，提高全体员工及施工队的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。工程施工中，出现以下质量事故，项目部将进行针对性的罚款。1、发生重大质量事故，将对技术负责人罚款1000元，质检负责人罚款1000元，施工队罚款5000元；发生一般性质量事故，将对技术负责人罚款500元，质检负责人罚款500元，施工队罚款2000元。2、工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，项目部调查清楚原因，根据调查结果，给予相应责任人罚款500元/次。3、分部分项工程一次性验收不合格，将对负责本分部分...