大型煤炭企业管理精细化的推进与实践姚理康：F272文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-01摘要企业精细化管理是一项只有起点没有终点的工作，是事关企业长远发展、科学发展的一件大事，也是企业管理水平提升的必然选择。通过推行精细化管理，转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，从而不断提升企业管理水平和核心竞争力。关键词煤炭企业精细化管理实践冀中能源集团有限责任公司是一家以煤炭为主业，制药、现代物流、化工、电力、装备制造等多产业综合发展的大型省属国有企业。下辖7家产煤子公司。自2011年以来，连续7年跻身世界500强，位列第320位。多年来，企业始终牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，以企业精细化管理为抓手，强力推进强基固本、转型升级，致力实现更高质量、更有效率、更可持续发展。2017年1-9月，全集团完成原煤产量5970万吨，实现营业收入1602亿元，利润10.53亿元。一、开展精细化管理的重大意义实施精细化管理是企业转型发展的战略需要。我国经济社会发展正处于重要战略机遇期，认真贯彻落实好党的十九大精神，加快企业经济发展方式转变，建设煤炭新型工业体系，走集约效益型、资源节约型、环境友好型发展道路，必须实施精细化管理，在有限的市场、有限的资源中挖掘最大的效益。实施精细化管理是企业适应市场竞争的必然选择。随着国内供给侧结构性改革纵深推进，新形势下国家一系列政策的出台，以大型煤炭企业为核心的发展趋势将会日益明朗。煤炭企业只有实施精细化管理，坚持走集约化经营道路，不断提高自身核心竞争力，才会在残酷的市场竞争中占有一席之地。实施精细化管理是打造“十三五”河北国企改革发展新样板的必走之路。精细化管理，是一种符合煤炭企业实际，行之有效的管理理念和方法，是改变煤炭企业工作环境，树立煤炭行业新形象，提升煤炭企业经营管理水平，建设现代化煤炭企业的有效途径。要打造成为河北国企新样板，就必须抓住“十三五”煤炭企业转型发展的历史机遇，充分发挥规模优势，把精细化贯穿到企业管理工作的全过程，实现企业由粗放型、经验型管理向集约化、科学化管理的转变。二、强化管理体制和机制创新推动管理体制、机制和方法的不断创新，是将精细化管理落到实处，解决生产经营实际问题的唯一途徑。公司严格按照“决策中心、利润中心和成本中心”的三级定位原则，对照企业安全、生产、经营、管理等各项工作现有体制，借助精细化管理去进行深化、完善和创新，实现每一项工作、每一个层次、每一个环节的运作高效、反应快速、沟通顺畅。具体来讲，就是按照“制度—流程—操作手册—检查奖惩”的要求重新审查现有制度，即每项制度要分解成流程，每个流程要细化到操作手册，每项工作都要有检查和奖惩，进一步提高制度的精细化和可操作性。三、提质增效促进重点工作精细化通过全员全方位精细化管理，向管理要效益，实现企业提质增效，提升企业综合竞争优势。一是抓挖潜增效工作。把经济效益作为开展精细化管理的最重要评价标准，以降低生产成本、优化产品结构、强化市场营销等重点工作为切入点，进一步降成本、提效益。二是抓企业对标管理。通过细化当前对标体系，分规模、装备、品种、工序，与国内外一流企业进行对标，深入分析差距原因，采取有力措施，确保整体指标水平迈入“国内领先、国际一流”行列。三是抓全面预算管理。通过全面预算精细化，实现对所属矿厂预算的实质性控制，建立有效的保障制度，细化预算管理流程，精化预算目标，严化资金管控，确保全面预算精细化的实现。四是抓内控体系建设。理清产权结构，以产权关系为纽带，规范产权管理流程，合理利用和优化配置现有资源，提高资产使用效率，实现产权管理的精细化。制定财务核算精细化标准，规范业务核算项目、范围、内容标准，提升财务核算水平。五是抓投融资财务管理。规范投融资财务管理标准，细化管理流程，精化资金审批权限，提升管控水平。统一规范财务制度，提升管理水平，规避财务经营风险。四、推动基础管理规范化、标准化由于企业点多面广，子公司起点参差不齐，人员素质良莠不...