河北纪元光电有限公司人力资源咨询项目访谈记录北大纵横管理咨询公司2002年11月目录王总访谈内容总结时间02-11-613：30被访谈人王志江被访谈部门职务总经理被访谈人联系方式0311－7720135，13803332958访谈人彭烨、记录人古文韬主要内容：彭烨：您对公司指导性的看法是什么？上午我们参观了车间，请您谈谈对企业未来发展的设想。王总：我公司属于加工行业，市场竞争、公开化会越来越市场化，现在建厂国家特许，限制了发展规模。国家整体产业政策不明确，各地都批建厂，很乱，个人认为会在三年内有市场进行优胜劣汰的业界整合。公司目前有2层职能，有董事会，但董事会只是走形式，但是上级对企业经营的重视和支持不够，只能靠自己的想法和规划来发展。到目前，共有6条线批准到位。北京目前已经出现恶性竞争局面。我们做了分析，认为公司目前13个头是比较合理的，为了避免出现同样情况，准备明年调整产品线（主要攻门票碟），并争取海外订单，将音像制品改为非音像制品的订单，摆脱已经是微利收入的音像制品行业。公司希望能找到长期和货源稳定的大客户，能够满足60％～70％的产能。因为作为复制加工行业，不会有丰利的市场情况再次出现；同时由于公司在上下游扩张的情况不是很好（主要是因为其他厂商的盗版竞争，市场没有进入正规），所以公司的战略发展方向之一是想构建一条产业链：前端是出版发行，中间是复制，后端是零售。公司本身有进出口权，所以可以这样形成产业链，问题是目前的两头是在亏本撑面子，需要进行一些调整。因为增加设备和增加产量是唯一的增加利润的途径，所以公司战略发展的另一方向是进入某一相关行业，现已经征地18亩，可进入的相关行业可以考虑DVD-R、CD-RW或者空白盘，公司希望以一个产品为依托，计划明年申请上一个DVD-R的项目或厂。产业链是保证纪元的自身产能任务；横向跨越要进入自己把握得住的行业。资本运作方面，已经请嘉信勇道估价1.48亿元，现在有2家公司有购股计划（红塔集团、北大华意）。公司计划出让部分股权，收回5，000万元。初衷是为了降低企业风险，规避一股独大的决策不足。但目前观察，对方只是进行一项资本运作，并不是想发展壮大纪元。由于目前出版系统的投资经营成功案例不多，在上级领导比较信任现在的公司领导的情况下，我们做出资本运作决策处于两难。目前全出版系统的经营状况都不是很好，图书出版社如果没有中小学教材任务，肯定亏损，音像部分则靠出卖版号维持。全国出版系统均自上而下的进行改制，12月份，河北省原有出版体系分为2部分，一为河北省出版集团，对外经营；一为原出版局，成为纯行政管理单位。但上级领导即董事会从未形成过对纪元的战略思路，实际上是由下层提出战略发展思路，上级批复，下级再执行，所以造成3年来，公司员工感觉公司发展、薪酬收入停滞不前的状况。目前没有上级领导关心、思考纪元的发展。个人思考纪元发展的短期规划是这样的。3～5年内，公司的管理、规模、效益在全国内同行业中领先；1～2年内，以纪元为主，组建音像集团，发挥优势，向外扩张；近期，正在准备在美国洛杉矶投资建厂，估计在一年左右收回投资，以后还可以进行版权交易，与国外公司联盟，进行跨国经营。3年之内，争取初具上述规模。今年稳定局面，明年打好基础、储备人才，后年开始行动。目前出版局、纪元公司面临缺少人才尤其是缺少管理人才的状况。公司面临的最大的毛病是如何稳定高管级的人员，自己和其他高管人员都有不稳定的安全顾虑，主要是体制问题。如何界定企业产权，希望能够给予下属一定的股权，使之有与企业的利益挂钩，希望能够通过这个方法解决因为高层人员变化带来企业经营失控的问题，建立一支稳定的员工队伍，同时提高企业产品质量，纪元要以高质量立住脚，而不是靠低价格去竞争。希望能组建集团，将会有一个较好的、快的发展基础。公司目前的人员结构情况是这样的。原开始建厂的老员工22人现在占据一多半的中层岗位（中层的7个管理岗位上只有1名外招、1名引进），到现在没有再晋级。对他们的考核，大概是部分优秀、部分一般，希望新建的人力资源体系能够解决实现晋升、更新等等问题，同时可以重新激发员工的...