第1页共7页企业成本管理控制的探讨：F230文献标识：A：1009-4202（2013）06-000-01摘要企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，必然要通过降低成本以提高盈利水平，让产品更有竞争力，市场占有率扩大，最终实现利润最大化。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理控制。因此，如何进行有效的成本管理控制成为企业管理的重点之一。本文分析了目前企业成本管理控制存在的问题，并提出了相应解决的措施。关键词成本管理控制问题方法一、前言成本控制是企业依照某段时间内预先设定的成本管理目标，通过成本控制主体在不越权的情况下，在没有发生生产耗费时和成本控制过程中，对各种影响成本的要素和条件进行相关的预防和控制第2页共7页措施，确保成本管理目标实现的管理行为。二、企业管理中成本控制存在的问题1.企业成本管理的理论研究没跟上经济发展的速度。虽然我国在企业成本管理的理论研究方面取得了很大成就，但其系统性差。在实际工作中新的成本管理方法与旧方法没有很好的衔接，缺乏连贯性，导致管理成本加大。2.成本管理观念落后，创新意识不足。不少企业成本管理只针对生产过程中的成本，忽略了其他成本；运用的手段以节约为主，不重视企业的成本效益，无法利用发生成本来创造更多的盈利。传统的成本管理观念无法适应当前竞争越来越激烈的经济环境。3.企业成本管理方法落后。一是企业成本管理过于片面，没有把成本管理落实到企业生产过程的始终；二是成本管理基础工作不到位，缺乏全面的成本管理规定；三是企业没有把实际状况和市场环境结合起来订立与本企业相适应的成本考核制度，考核执行力度低，无法激发员工的积极性。第3页共7页4.成本管理的管理主体未全面确定。一直以来，财务部门和领导层是主要负责企业成本管理的，而不是产生、影响成本的所有部门和全体员工，导致企业成本严重浪费，使企业成本控制的效果大打折扣。5.成本信息资料不准确。某些企业因为财务人员业务水平低，熟练程度差，致使原始资料和会计数据统计、抄写不正确；也有少数企业财务人员故意弄虚作假，对成本进行虚假记录与核算。按照这些错误、失真的成本信息来推导出的成本预测、计划、决策与企业的现实情况不符，无法推进企业的成本管理工作，更无法通过企业成本管理来加快企业经济增长方式的转变。三、解决企业成本控制问题的方法1.增强企业成本管理的市场理念。随着改革的深入和市场经济的飞速发展，企业间的市场竞争更加激烈，营销难度越来越大，商品价格越来越低，企业通过降低成本以获取更多盈利尤为重要，只有增强企业成本管理的市场理念，才能使企业获得更多的利润，在第4页共7页水深火热的竞争中占有一席位置。2.增强成本意识。意识决定行动，只有成本意识深入人心，把成本意识、成本观念渗透到成本管理的每一个领域，才能顺利推行企业的成本管理。让每个人都明白成本利润的道理，尽可能以最小的成本来获取最多的效益，使资金的使用效率最大化，才能完成企业的盈利目标，提高职工的收入水平。3.实行预算成本控制。成本控制的重点是订立客观科学的成本预算，根据对以往成本资料的研究总结，结合现在企业的实际情况和今后企业的盈利目标等，全面细致的为本企业量身定做成本预算。应全面掌握每个生产环节，鼓励企业其他部门的积极参与，不能只由财务部门仅凭数据分析而盲目进行。成本预算一经订立就不允许随意改动，要严格执行，对成本控制采取全方位的成本预算管理。4.结合激励机制从严考核目标成本。成本控制范围很广，会产生成本责任问题，把企业的整体成本目标划分为子目标分配给有关责任中心，责任中心负责它的可控成本，这不但可以调整各责任中第5页共7页心的目标和企业总目标相一致，还能发掘它们的成本潜力，完成企业总目标。一是明确成本责任中心。企业每个部门会在生产、销售过程中消耗物料、支出劳务费、计提折旧等，这就是企业的成本责任中心。二是把目标成本摊派到责任中心。即从成本支出产生的根源开始，结合企业细致全面的管理，把目标成本细分。企业要采取恰当的激励措施，设立科学的考核指标，让所有部门的每一个员工都能积极主动地参与到成本管理中来，最终实现设定的成本控...