管理学原理案例分析现代管理原理案例管理学基础导学案例分析第一章案例分析案例1：升任公司总裁后的思考1、你认为郭宁当上公司总裁后他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好绩效？案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场??），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效网上参考答案：1.变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。2.对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强的人际沟通能力和用人能力。目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。3.关注财务、市场以及战略发展。另外就是寻觅合适的人才.自己应该补上战略、决策、财务、市场、营销等知识和分析，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效案例2：工厂经理比尔德工作1、试从管理职能的角度分析比尔的工作。管理者的职能包括计划、组织、领导、控制等。比尔作为一名工厂的经理，每天在履行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的角色，比如开会时扮演信息方面的角色，接待来访时，他扮演人际关系方面的角色等。2、试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1—2的各项内容。比尔致力于短期的计划，并为之困扰。无暇分身进行长期战略规划的考虑，会造成很严重的后果。组织方面，没有建立良好的组织架构和明确的工作说明，和规章制度来代替它的一些管理角色，使自己信息超载，没有足够的时间进行考虑，领导上来说，在激励自己的下属培养下属方面欠缺，授权也不够，不然也不会这么辛苦。解决之道。就是建立一些官僚架构，并制定适当的，明确地规章制度政策，分担管理者的工作，同时，比尔自身也应该调整自己从琐碎的事务中解脱出来，改善工作方式，多授权，培养下属的成熟度和能力，注意激励和控制下属员工，以腾出宝贵的时进行战略思考。案例分析要点：由于事物缠身，比尔每天的工作是监督、检查、控制和沟通（可用材料说明），从本案看比尔在计划、激励、组织等方面做的还比较欠缺。运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1-2的各项内容。表1-2比尔的工作管理者的角色精神领袖领导者联络者信息监听者信息传播者发言人企业家干扰应对者资源分配者谈判者本例中明示的活动cfab本例中未明示但可能发生的活动dEIJGh活动的重要性排序7345571628第二章案例分析案例1：管理理论真能解决实际问题吗问题：1、你同意哪个人的意见？他们的观点有什么不同？2、如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论？3、你认为汉克关于激励问题的看法怎样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？案例分析要点1．本...