建筑工业化视角下工程总承包商精益采购研究摘要：针对工业化建筑项目中对采购环节的要求，引入了精益采购在建筑工业化中的应用，并从战略、进度、质量和成本四个方面进行了两者的契合性分析。从工程总承包的角度介绍了建筑工业化背景下精益采购的流程，分析了如何对精益采购的过程实行有效的控制。关键词：建筑工业化;精益采购;工程总承包商;供应商：F25文献标识码：A：1672-3198（2015）01-0060-030引言随着社会经济的发展，资源短缺已成为制约我国经济快速发展的主要问题，建筑业作为国民经济的支柱产业，其能耗问题越来越引起人们的重视。为实现建筑业的可持续发展，建筑工业化成为改变建筑业传统的粗放型生产方式，解决环境污染、住房紧张等问题，缓解资源瓶颈的重要途径。然而，当前国内的许多研究往往是针对建筑工业化当中的精益设计和精益施工环节，而忽视了采购管理这一重要的组成部分。精益采购对降低采购成本、提高采购效率，实现建设工程成本控制目标具有重要促进作用，同时有利于采购供应双方长期战略合作、实现资源的合理优化配置，成为实现建筑工业化的重要保障。1建筑工业化概述1.1建筑工业化的含义及其特征1974年，联合国出版的《政府逐步实现建筑工业化的政策和措施指引》中定义了“建筑工业化”：按照大工业生产方式改造建筑业，使之逐步从手工业生产转向社会化大生产的过程。建筑工业化以设计标准化、构配件生产工厂化、施工机械化和管理信息化为特征，是实现建设全过程的工业化、集约化和社会化，提升建筑产品品质和效益，实现节能、环保的可持续发展的一种有效的生产方式。1.2建筑工业化对采购的要求随着建筑工业化的发展，工程建筑中所采用的预制构件比例也越来越高，也就意味着对采购环节的要求也越来越高，主要体现在以下两个方面：一是材料、构件的入场的准时性。工业化建筑所采用的预制件装配技术指的是从建筑基础以上开始，依次将构配件安装至永久固定的基础上，并以其他材料进行配合组装，最终形成完整的建筑物。因此，在采购时必须注意材料、构件的入场时间，一方面防止施工现场的材料、构件入场过早，导致施工现场物资堆放紊乱，从而增加现场的库存管理成本、影响现场安装的实施。另一方面防止材料、构件的入场不及时，导致安装施工暂定，从而延长整个施工工期。二是材料、构件的高质量、标准化。工业化建筑的特征之一就是标准化，设计的标准化奠定了产品的标准化，产品的标准化实现了安装界面的无偏差，安装界面的无偏差保证了建筑物的高品质。因此，在采购时必须注意材料、构件的高质量和标准化，以防造成连接件与连接面不匹配，从而导致建筑物质量和安全性能的降低。综述所述，建筑工业化的背景下，材料与构件的采购必须予以高度的重视，而精益采购作为更加科学、更加合理、更加先进的采购模式，将有益于工业化建筑的材料与构件的采购。2精益采购原理2.1精益采购的定义精益采购是“精益思想”在建筑采购环节的应用，以彻底消除采购过程中的浪费和不确定性、最大限度的满足顾客要求为目的，从而实现采购环节的成本降低和过程优化。精益采购的本质是按需采购、准时采购、避免浪费、降低成本。2.2精益采购的特点（1）供应商与总承包商建立长期的战略伙伴关系。总承包商选择与产品质量好、供货稳定及时、信誉高的供应商长期合作，建立战略联盟关系，双方形成一个利益共同体，通过共享信息来减少不确定性，从而共享联盟带来的收益，共担采购过程中的风险。（2）订单驱动的采购原则。在精益供应链的管理模式下，采购活动是通过订单驱动的方式进行的。由项目的需求产生需求订单，需求订单进一步产生订购订单，订购订单驱动供应商进行生产。这种及时化的订单驱动模式，不但提高了供应商的库存周转率，还提高了总承包商的资金利用率和生产柔性，最大限度地实现了浪费的消除。（3）全面质量控制的采购原则。精益采购要求将质量管理延伸到对供应商产品的质量管控，采购方可以通过帮助供应商提高质量水平、交流各自的质量管理方式和经验等方法实现对供应商乃至二级供应商的质量管控。这种供应商关系使质量管理从采购方企业内部转到企业外部，强化了供应商管理...