铁路基层站段完善预算管理、加强成本控制的思考中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1674-1145(2016)10-000-02摘要铁路基层站段推行全面预算管理，主要是建立成本费用预算管理体系，对目前站段成本预算管理的现状进行了分析，对推进预算管理、加强成本控制提出了思考和建议，就预算管理对成本控制的实施效果进行了阐述。关键词站段预算管理成本控制随着我国企业管理水平的不?U通峋摺?预算管理的作用愈发重要，它是企业为了加强管理，提高企业市场竞争力，实现企业经营目标的内部财务管理方法，是一项企业全体参与内部控制管理的系统化工程。铁路运输企业由于其行业的特殊性，进行预算管理更具冇重要意义。自2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》以来，全面预算管理成为了全路财务系统的重点工作之一。铁路企业实行全面预算管理，在控制成木费用、优化资源配置及统筹管理的基础上，可以为安全生产和提高运输生产效率提供保障。当前，随着市场经济的发展，铁路企业的转型，通过实行预算管理，实现资源整合、降低成本、提升经济效益等战略冃标，显得尤为重耍。一、基层站段实行预算管理的意义铁路局一级是收支利的主体，全面预算涵盖的内容比较广泛，通过预算管理，将各个站段的资金、资源以及财务收支进行合理分配、整体控制,从而实现企业经济效益目标。而基层站段推行全面预算管理，主要以建立强化内部管理为基础的成本费用预算管理体系为主，增强成本控制的全面性、合理性和有效性。（-）有利于增强成本控制的全面性。推行全面预算管理，建立成本费用预算管理体系，使成本费用的安排和控制充分体现在实现经营管理目标的全方位和全过程，使完成生产任务和控制成本费用有机结合。（二）有利于增强成本控制的合理性。成本费用预算通过事先的调查、分析和预测，综合各种因素编制而成，使成本支出紧贴运输生产实际，用有限的财力为安全生产和完成运输任务提供必耍的资金保证，避免成本费用安排的随意性，增强成本控制的合理性。（三）有利于增强成木控制的有效性。通过预算目标细化分解，明确各部门的责权利，在权利与义务的统一屮，实现对成本的动态管理和实时控制。二、基层站段进行成本预算管理的现状（-）对成本预算管理的认识不够全面预算管理推行到站段这一层面，参与编制管理的人会认为预算就是原来计划管理的另一种形式，只要月末、季末按规定格式上报报表，做好盈亏分析就可以了。而基层大部分职工的预算管理意识淡薄，不关心本部门的预算目标，也就不可能让预算发挥成本控制的作用。预算管理全员、全过程参与还没有达到应有的广度和深度。（二）制度不明晰，各层次各部门责任不明确，缺乏完善的预算体系虽然已经建立了全面预算管理的组织机构，明确了预算的基本内容和制度，但由于缺乏具体的实施细则，使大家不知道在自己的工作范围内怎样去实施预算管理。从站段层面看，更是没有建立起完善的预算体系，缺乏明确的分工，预算管理工作还停留在纸上谈兵的阶段。（三）业务分块管理，难以形成预算管理的“合力”铁路企业基本是部门负责制，每一项预算的编制，都需要跨部门进行协商，各预算科目负责人水平参差不齐，对现场的掌握情况往往脱离实际,对预算编制的重要性、严谨性认识不足，数据采集往往通过历史数据进行简单判断。预算工作一般由财务部门牵头，也导致其他相关职能部门的参与度不高，导致预算工作形不成“合力”，编制质量不高，对成本控制的有效性也就大打折扣。（四）缺乏全方位的预算考核机制目前基层站段在整体的预算体系不健全的前提下，考核激励机制相应地也很难完备。考核依据不充分，不完善，就导致了对预算执行过程不能实时监控，对执行结果不能客观地分析总结。没有严谨的考核标准，考核容易流于形式。考核不到位，激励也就无从谈起。三、推进预算管理、加强成本控制的思考和建议（-）建立完备的预算管理体系，包含两个方面一是预算管理的组织体系，基层站段应建立自上而下的三级管理体系，预算管理领导小组一一推进小组一一责任部门。领导小组是预算管理的最高管理机构，通过会议的形式审议预算的编制、实施、考核等各事...