浅谈异地施工的园林建设工程管理中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号:摘要：随着园林行业的交流发展，异地建园已逐渐成为多问题入手，从建设行政主管部门到施工单位，逐层分析了出现问题的深层原因，并根据问题出现的主要症结所在，从五个方面提出了相应的改进措施和方法。关键词：园林绿化；异地；管理Abstract：withthedevelopinentofthecommunicationindustrygarden,thegardenhasgraduallybecomedifferentlandscapeprojectmanagementofnorma1.Thispaperonthepresentonmanyoftheopeningofthedifferentmanagementproblems,fromthecompetentconstructionadministrativedepartmenttoconstruetionunit,analyzedtheproblemsbythedeepreasons,andaccordingtothemainstiekingpointproblems,fromfiveaspectsforwardtheimprovementmeasuresandmethods.Keywords：landscape；Differentground；management近年来，随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，行业交流与城市沟通日益频繁，各种园艺博览会层出不穷。为了宣传及营造良好的城市形象，各级政府部门及省市也不断加大对各种园林绿化工程管理的常态。本文就目前异地建管理上的诸博览会工程的投入，但建设资金远不能满足日益增多的参展要求及造园质量要求。如何合理运用有限的政府投资，达到最好的造园效果，给当地留下有品位的园林景观,同时也是参展城市把握展示城市风貌的机会，成为普遍关注的热点问题，也是异地造园工程建设管理的首要问题。1异地滋工的园林建设工程目前存在的问题1.1部分政府和相关部门缺乏有力的投入和监管(1)目前，从建园城市发出参展邀请函到开幕一般只有不超过一年的时间，时间紧迫，手续繁琐，从参展方案到审批再到项目的正式立项，时间已过半。项目申报管理工作机制、策划项目周期及项目前期审批手续滞后于项目建设最佳施工期的矛盾日益尖锐。(2)工程审计部门参与及监管的力度不够。因异地参展,涉及到工程变更及材料的采购价格的变动，无法掌握一手资料。存在“施工完毕，资料后补”的弊端而无法控制。(3)建设行政主管部门对于招投标方法的确定有局限性。例如本市的异地参展工程现都采用抽签法，就是标底经过审计部门审核后按一定下浮比例公示，然后在报名参加的一级预选承包商里抽签决定。抽签法有其优势，但对于异地参展工程来说弊端也是很明显。首先，价与量都是参展方决定，工程量由建设方提供也是现在工程量清单计价法的操作模式，无可厚非。但是价格由建设方来定，我认为这是不可行的，也会造成乙方偷工减料，短期工程行为。异地施工的施工企业一般都是在主办城市当地招募工人，一些机械、建筑材料及苗木的采购也都是在当地进行。而我们标底的价格却是按照参展城市的人工、机械、材料价格考虑的。这样的标底怎么会适用异地施工的工程呢？另标底还要下浮一定比例，施工单位面临激烈的市场竞争，不计成本，或是考虑为进入新的建筑市场做热身都去投标。待中标后，施工中不停的考虑索赔，施工质量难以保证。1.2工程造价缺乏建立“一体化”的管理制度，难以实施全过程控制管理目前，异地滋工的园林工程造价管理一般只停留在投资估算、初设概算、施工图预算、竣工结算等阶段。各阶段自行其事，没有一个对工程造价的估算、概算、预算、合同价、结算价、竣工决算等实行“一体化”管理的制度。在设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段缺乏有效的造价控制，在某些阶段，方案是不是最优、工程变更涉及造价更改幅度是不是较大、是否应该索赔等等，建设方不是专业人才，必须委托给专业的咨询公司。但因为异地施工，操作难度较大，付出的成本较高，一般建设方都没有经费专门委托咨询单位开展全过程造价控制管理。1.3设计方案漠视工程造价管理、过多追求景观效果(1)设计的主体缺乏主动性、随意性大。园林工程存在较强的艺术性，同时园林工程的强制性规范较少，而设计单位为顺利通过设计方案的招标，往往重视效果图的设计，但未对其进行深入的设计和研究，也很少考虑施工成本控制问题。其次，在实际施工过程中，设计人员为了强调环境的协调性，往往还会根据现场情况对设计方案做一定的调整，导致产生较多的设计变更。(2)...