TAOKE中国式老板用人之道目录—、课程介绍（Course）.........................................................................................2二、讲师介绍（Trainer）...............................................................................................5三、提交需求（Needs）..............................................................................................7四、联系我们（Contact）..........................................................................................9附、淘课介绍（Taoke）..............................................................................................10附1淘课商城...........................................................................................................10附2培训宝工具........................................................................................................11附3培训人社区........................................................................................................11附4淘课企业学习研究院...........................................................................................12—、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长：12小时授课讲师：王若文课程价格：25600元课程编号：1034532.2培训受众企业董事长、总裁(总经理X副总裁(副总经理\人力资源总监2.3课程收益2.4课程大纲培训导言：作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板，必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人，必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人，必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人z为此z对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌，对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会，方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势，方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫，开阔事业眼界，广结事业良缘。本堂课，将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道,均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂，笑中藏道、言近旨远。TAOKE内容提要A部分：老板与思辨1、老板的作用2、运筹帷幄3、自费、自废、智慧4、经营企业的本质5、老板与人才的关系6、老板思维：思辨的魅力（609B部分：思辨与人力资源管理1、人力资源进程（1092、外科人力资源管理（1（T）3、人力资源拓展管理（504、中小企业管理问题与关注点5、人力资源管理新时期的历史使命（1596、人力资源工作者的角色定位（20，）C部分：人力资源思辨管理1、人生1）生命的意义2）生活的木质3）人事原则4）道义与良心5）责任与使命2、智慧（3501）智慧修养2）赢家智慧3）成功人士4）浪漫、哲学、宗教的情怀3、传道（5091）心态Z道2）工作之道3）管理之道4）领导之道5）成功之道6）迷你管理技能4、授业（1091）薪酬设计2）绩效考评3）激励机制4）信任与授权5）阿基米德BOSS系统5、解惑（591）公平：原则与立场2）家法5）哲理法6）逻辑法6、人力资源专业工作者的成长方向（20，）D部分：选材1、人才哲学2、观相貌3、辨声音4、识Q系5、定标准6、德胜才7、高端人才素质特征8、职业经理人与事业经理人9、牛人低薪吸纳术E部分：用材1、用人技术2、用人问题3、明白事理4、用人艺术5、人力资源的现金流管理模式F部分：育材1、员工行为不妥2、老板使命与责任3、人才能力与思维培养4、区别教育与训练5、建立教育/训练体系6、持续育人G部分：留材（50，）1、员工缘何要来要走2、老板态度决定员工去留3、提升企业的魅力4、创造魅力条件5、忠告老板6、人力资源的低碳管理模式H部分：附加赠送1、企业文化再造2、情理法与法理情3、企业要不要炒人4、命运与战略4)本质法情感法TAOKE3)TAOKf讲师介绍（Trainer）王若文常驻地深圳市男价格1400018342擅长类别人力资源z行政/法规，行政/...