中国高铁的跨越式发展，除了带来全球最为密集的高铁运营网络，也开辟一个全新的铁路站房商业市场。跟过去普通铁路车站商业有所不同，高铁的站房商业面对的不再是普通旅客，而是寄希望从机场、公路分流出中高端消费者。这在中国是一个新事物，没有先例可循。对此，中国最大，目前处于主导地位的铁路站房商业运营商，北京锐而威商业管理有限公司的董事长胡骏认为，未来，高铁站房商业将不再是“方便面”的市场，服装、时尚用品被赋予了更深的含义，甚至奢侈品卡地亚、GUCCI等都将可能进入。我们希望引进爱玛仕记者：近几年，中国高铁发展迅猛，大量新车站得以建成，您是如何看待这个市场的？胡骏：市场规模大得吓人，我给你一组数据，在我们设计的车站中，北京丰台站有9万平方米的商业面积，郑州东站有3万3千平方米的商业面积，西安北站2万5千平方米商业面积，成都东站2万5千平方米，武汉站1万3平方米，如果按平均一个站2万平米算得话，铁道部2012年要在全中国建804个新客站，市场太巨大了。而到2020年底，铁道部要新建1024个新客站，中国高铁还会跟周边国家对接，比如现在中缅铁路已经修通了。这么多新站的出现，带来了一个巨大的商业市场。记者：你们什么时候开始涉足高铁站房商业运营的？胡骏：我曾是中粮广场的第一任总经理，在2006年，我们把擅长的传统商业不动产业务放弃了，全力做车站站房商业。目前，我们已经掌握了十几个高铁车站的商业运营，正在谈的还有二三十个新车站。我们是重点布局，跑马圈地，铁道部在全国804个高铁车站中定了的16个大站――6个全国枢纽中心和10个地区中心，这16个车站是重点站，重中之重，所以我们把这16个站基本部署完了，现在只差南宁、兰州和乌鲁木齐，因为稍微远了点，我们还没顾上。记者：对于你们部署的每个高铁车站，你们具体做些什么？胡骏：分为两种形式，一种是“大包”，整个车站站房的商业运营都是以我们为主导在做，从车站商业前期的策划、定位、包装，到方案的制作、制定审批，到最后的招商、经营管理，都是我们在做。比如武汉站1万3千平米的商业、天津站1万平米的商业我们都整包了。另一种是分包，我们拿一部分，比如成都站2万5千平米的商业运营，就是分包，因为面积太大，我们拿也拿不动，现在又空空荡荡的，客流量低，没几个人，对我们来说，整包风险太大。其他的包括西安北站也一样没人。当然从商业上讲，有人会说你是“近视眼”，火车站商圈你只要扛几年就行了，但这也需要我们能扛得动。在车站商业项目拿下来后，我们就租赁，铁路站房是国有资产，不能出售，只能租赁。而租赁以后，两种方式对待，一种是根据和铁道部商定的方案，招一些品牌商业，比如麦当劳和肯德基。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---另一种是我们主动地引入和自营。在自营方面，我们公司目前有１８个自有品牌，跨６种不同业态。包括服装业态，我们也有自主品牌。这样做是必须的，如果你只是简单转租招商的话，你就是二房东，铁道部会看不起你，认为你是空手套白狼，他们会想“我们招不到肯德基吗”。因此，自营是我们招商手段最强大的补充和更新，铁道部看了以后，就会觉得，你不是来玩的，你是认认真真一辈子要嫁给我的。在主动引入方面，我们在不断更新业种业态，不断更新我们的品牌商。不断把世界一流的品牌带到铁路车站上来。同时，我们提出站房商业机场化，就是把机场的中高端商业品牌吸引到铁路上来。我们正在成功，这次北京南站为了配合京沪高铁的开通，做了很大程度上的商业升级改造，引进星巴克、哈根达斯。这是全中国铁路系统中第一个星巴克和哈根达斯，它不仅仅意味着乘客可以喝咖啡了，而是铁路可以跟民航竞争争抢高端客流了，原来铁路商业被当作低端商业，现在火车站有星巴克，有哈根达斯了，可以为中高端人士提供针对性服务。而服装类别，也是我们重点打造的业态，在北京南站，比如卡尔丹顿，JEEP、LONDONFOG、鄂尔多斯、Timerland等品牌都已谈好、还有一些箱包和首饰品牌，甚至，我们还在考虑是不是要谈一下卡地亚、GUCCI、兰寇、爱玛仕，当然这难度很大，但我们现在有这个想法。与此同时...