从《亮剑》看驱动企业成长的核心动力看到这个题目，我突然的想起了《亮剑》这部小说，想起了李云龙的晋西北独立团。为什么会产生这种想法呢？因为在《亮剑》这部小说里不仅展示了中国军人的亮剑精神，同时也贯穿着我人民解放军从小到大，不断发展，不断成长的历程。如果把晋西北独立团看成是一个企业的话，那么这个“企业”成长的核心动力是什么呢？《亮剑》这部小说又为我们现代企业的成长带来哪些启示呢？下面就让我们结合小说来仔细的探究。首先，让我们回忆一下独立团的“人”。看过的《亮剑》的读者肯定会记得，整部小说中，印象最深的是这样一些角色：李云龙，赵刚，和尚，张大彪，孙德胜，段鹏……还有楚云飞。不过很多时候他是独立团的“竞争对手”，关于楚云飞，后面还有详细阐述。他们是这部小说的灵魂人物。李云龙，独立团团长，也是小说的主人公，他是独立团的领导者、决策者，也是“亮剑精神”的载体。赵刚，独立团政委，“团长管打仗，政委管生活”，赵刚维护着独立团的日常运转，他使李云龙能够有足够的经历专注于战斗指挥、决策，同时他还能够时常给李云龙提醒，防止李云龙犯错误。和尚，李云龙身边的警卫员，保证领导生活和安全的同时，也是领导命令最忠实的执行者。张大彪，1营营长，孙德胜，骑兵连长，段鹏，解放后的特种部队大队长。他们是基层的管理者，也是具体战斗任务的执行者。以上这些人构成了整个独立团的领导层。正是这些人的存在使得独立团一步一步的在残酷的战争年代发展壮大。“领导层”是企业发展的核心动力之一。成功的企业一定是有着一个英明的领导层和高效的管理、执行队伍。精干、个性、英明的领导会使企业形成一种精神、一种气质，它构成企业的企业文化。如同小说中写道：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是有这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注如了灵魂。从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄（或是优秀军人）的出现往往不是由个体形式，而是由集体形式出现。理由很简单他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。”企业也是如此。企业一旦形成一种优良的企业文化，那么这种文化会影响企业里的每一个人，使他们能够积极上进，成为“英雄的集体”。而高效的基层管理队伍，使领导的决策能够有效的执行，这样才能保证决策的有效性。其次，我们来分析一下《亮剑》中“独立团”的管理。独立团在初期的很大一部分时间里，团里的一切事物是李云龙一个人说了算的，李云龙有着绝对的权威性，即使被降职成了伙夫，他在大伙眼里还是团长。这时的独立团规模还比较小，一个团的建制，1000多人。在41年扫荡以后，独立团进行了分兵，解散了建制，各营各连都独立出去，各自为战。当李云龙因为要打平安县城而将他的独立团召集起来时，发现他的队伍居然变成了1万多人。这一时期，独立团的基层干部们独自管理队伍，不但壮大了队伍，而且逐渐健全了指挥机构，提升了官兵的素质。这使得李云龙的师在解放战争中所向披靡，即使李云龙受伤，他的队伍也一路杀到福建，丝毫没有影响到战斗力。独立团的这个发展过程，正是企业由家长式集权管理，到逐渐分权，逐渐正规化的一个过程。正规化的管理也是企业发展的核心动力。企业在建立之初，由于规模小，人少，企业的老总往往全面负责，一把抓。但是随着企业的发展壮大，这种模式便逐渐不能适应企业的发展。此时，应该领导人应当适当的放权，既给自己减轻了压力，又使得企业的中层、基层干部得到锻炼，使适当的人能够干适合的工作，这样才能避免领导人过于强势，而基层过于弱势，不能胜任职位，不敢承担责任。《亮剑》中，李云龙的战场指挥变幻莫测，不按套路出牌。消灭山崎大队，伏击华北日军观摩团，围攻平安县城，哪一仗打的都是是出神入化，打的鬼子和国民党军狼狈不堪。李云龙是农民出身，没有受过正规的教育，没有什么文化。他和独立团的广大官兵一样，是在残酷的战争中不断的摸索经验，不断的成长。这样的队伍才是最可怕的，他们都是不折...