俞敏洪：回忆新东方创业发展历程【首席执行官-讯】确实我到今天为止，自己到底是个什么人还真的没法去下定论，别人给你下的定论往往又是错的，自己对自己的看法往往又是错的，当然根据一般的原理，负负得正，最后自己看自己的时候，如果是一个正的，别人看你的时候也是个正的，我觉得就算是活得不错的状态，这个正到多少是另外一个事儿。后来居上的个性说到做事情我们先不说成功的定义是什么?先说个人做事情你是怎么做成的，因为每个人的个性不一样，我先分析我自己，我典型的个性属于后来居上型的，也就是说我这个人不太具备前瞻性，明白这个意思吧?很多东西都是别人做了以后我一看原来这个东西很好，完了以后你就会跟着去做，我从小上学开始到后来做新东方，一直到今天都是这样的。所以我分析所谓领导人成功的，就是一个领导人的十大领导素质以后，我对自己的前瞻性我给打的分是最低的，而事实证明也是这样。但是我有一个好处就是说我一般后来居上，我认为这个东西是对了以后，我一般都会非常有耐心地做下去，这个从我小时候就能看出来，就是不太放弃自己，我小时候的成绩都是在中游水平的，但是我从来没有放弃学习。我知道考上大学有那么多的好处，比如说可以离开农村、离开土地、吃公粮等等，因为大家都知道当时农村的人还没有农民工，农民只要走出土地就有可能被抓回来，当时农民是被锁在土地上不能走的，所以我特别庆幸当时封闭性的政策，因为如果当时如果是农民工政策的话，我一定是一个工头。由于华山只有一条路，所以我考了三年，无意中就考到北大去了，确实是无意中，因为我第一年连大专录取分数线都没过，第二年也是一样，但是只要你坚持一条正确的道路，你给自己足够多的时间，你肯定有一个意想不到的结果，这个结果就是北大。后来做新东方也是这样的实际上，刚开始只是班了一个托福班，外边最小的培训机构就是我周边的那些培训机构，最少的也得500、600人，就是说完全是一个你在中间想要分一杯羹完全是被市场规定住了，所以我第一个班只招到了13个学生。但是我一旦认定了这个东西是能够做的，我就会去想怎么样把它做出来，所以后来就从13个学生开始，一点一点地13个、30个，最后就创造了新东方典型的大班、低价、名师这样的，当时的名师只有我一个，拼命打造自己就可以了，基本上没有什么成本。但是就这样做，做到最后当然也有一些手段了，我这个人不算聪明，但是也能去想点儿小的这种办法，比如说没有钱做市场广告，那我想就给大家免费上课，反正你不免费也没人来嘛，对不对?免费了大家来了你又不用付钱，为什么呢?因为这是我自己讲，那你不讲这个时间也过去了，讲时间也过去了，所以你一算零成本市场等于说。但是这样一来的话免费，大家都想来的嘛，所以当时北大清华的学生过来一听以后，就有学生愿意留下来了，免费讲座变成了新东方的一个传统，直到今年我才把免费讲座给彻底断掉，因为我觉得新东方到现在这个状态上，我再去做免费讲座的话，就把新东方给做没了，因为我在外面讲得特别兴奋，几万个大学生在听我讲回头一看新东方哪儿去了，没有了，现在新东方就遇到了这样的困境，这个跟一个人从小把事情做大以后，他放弃不了原来的习俗、爱好是有关系的，既使是有的时候这个东西能要你的命你都不能意识到，在企业管理中间，有的老板管管就把企业管没了，这是由于习惯性思维导致的。而我是一个习惯性思维又是特别强的人。没有一个企业家会愿意把这个企业给做没了的，你要知道吗?没有一个人愿意把事情给做失败了，但是你就做失败了，做失败是外因还是内因呢?可能有外因，比如说经济形势、金融危机，国家政策等等，但是更多的是内因，更多的是你自己，就是说你自己的本性、思维、习惯把这个事情给做没了。所以我的习惯就是从刚才做新东方开始讲座，现在我到外地去讲座，这个感觉特别好，为什么?因为所有大学校长都说，俞老师只要你来讲课，我全校停课，你想想一下子有两三万人听你讲课，那个感觉多好?特别自我陶醉。后来我也发现不对头了。那么我再回到源头上来讲，就是我的个人做事情的习惯，这个习惯就是一件事情放在那儿小的，如果我觉得有意义的话，那么我就会很...