铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨马连宏【摘要】论文主要针对铁路建设項目工程物资管理过程中存在的问题和不足进行探究，指出相关的解决措施和应对方法，希望能够保证铁路工程项目建设的整体质量和水平，提高铁路工程项目的建设效益。【Abstract】Thispapermainlydiscussestheproblemsanddeficienciesexistingintheprocessofrailwayconstructionprojectmaterialmanagement，pointsouttherelevantsolutionsandcountermeasures，hopingtoensuretheoverallqualityandlevelofrailwayconstructionprojects，andimprovetheconstructionefficiencyofrailwayprojects.【关键词】铁路建设项目;工程物资管理;问题【Keywords】railwayconstructionproject;engineeringmaterialmanagement;problems【】F530.3【文献标志码】A【】1673-1069（20XX）02-0025-021引言作为国家基础建设工程，铁路项目建设工程的建设效率以及建设质量直接关系着我国交通行业的发展，因此，需要加强对铁路工程项目建设工作的重视。铁路建设项目中的工程物资管理是铁路建设项目管理工作的重要组成部分，指的是在执行铁路项目的建设过程中，对铁路项目建设所需要的各种物资进行计划、组织以及控制。做好铁路建设工程项目管理工作，对于最终铁路工程项目建设水平有着至关重要的影响。2当前铁路建设项目工程物资管理存在的问题和不足2.1社会环境问题因受到国家经济政策、法律法规等制约，给建筑施工单位的物资采购活动带来不确定性。其中，对于经济政策，因为政府部门对社会各类经济活动进行宏观调控，进而可能产生货币紧缩/通货膨胀现象，导致物料价格的波动，进而间接地影响了施工原材料的成本、运输等价格。国家对钢铁、水泥、砂石、运输等行业政策、法规的变化对材料生产和供应产生了影响[1]。2.2未能明确规定应急物资设备的采购标准我国相关法律法规以及铁路行业并没有针对应急物资设备的采购进行明确的规定以及约束，造成在工程项目建设应急物资采购的过程中没有相关依据可以参考，缺乏应急采购物资设备，容易造成在招投标工作完成之后，由于缺乏招标工作的具体安排以及招标批次的有效衔接而影响物资供应的稳定性，从而无法保证工程开工的时间和项目进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展。因此，为了保证工程项目能够顺利稳定地进行建设，相关企业必须在施工之前做好物资设备的选购以及采购工作。相关参建单位缺乏对市场环境的分析和调查，未能掌握物资发展规律以及市场环境情况，无法准确认定物资设备的价格，影响采购活动的顺利开展[2]。2.3缺乏完善系统的管理制度在当前铁路建设项目工程物资管理的过程中，普遍缺乏系统科学的物资管理制度，影响工程项目建设的顺利开展。容易存在物资采购不到位以及物资过度采购的问题，严重影响最终工程项目的建设效益以及建设水平。由于管理制度不健全、不科学，导致工作人员的专业素养也无法得到有效保障，难以及时验收和检查相关的物资产品，无法落实资料签认的情况，相关物资设备的清算难度比较大，影响最终工程项目的建设进度以及建设效果[3]。2.4优秀厂商容易在招标采购中被履约能力差的厂商排斥一些诚信好、产品质量又好的厂商不会因为与施工单位第一次合作就给非常大的优惠，所以在投标中因为价格，可能失标，导致最终合作的厂商大多是一些履约能力差的厂商。但是，施工单位并不能及时了解这些情况，与中标厂商进行合作，并签订相关合同，最终会由于这些厂商履约能力差而导致第二次招标，由此，不但浪费了施工单位的时间，也延误了工期，管理成本也大大增加。2.5项目内部各部门之间缺乏有效的沟通协调机制工程项目部内部各部门之间的管理是需要相互配合，共同完成，工作过程是相互联动的，如不能在管理过程中相互有效配合，统一思想，就无法提高项目整体的管理水平。如物资设备部门与技术部门不能保持有效沟通，采购、组织供应物资设备规格、数量与实际工程进度不匹配，导致供应不足或库存积压，增加项目管理成本。物资设备部门与财务部门不能保持有效的沟通，就无法...