复合材料单丝公司跨文化管理xxx投资管理公司目录第一章跨文化管理4一、技术创新与自主品牌4二、合作竞争模式与双赢模式5三、中国民族文化特征7四、中国企业文化精髓12五、资本流动与文化流动21六、跨文化管理23第二章项目基本情况31一、项目承办单位31二、项目实施的可行性32三、项目建设选址33四、建筑物建设规模33五、项目总投资及资金构成34六、资金筹措方案34七、项目预期经济效益规划目标34八、项目建设进度规划35---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章项目背景分析37一、产业环境分析37二、未来发展趋势38三、必要性分析39第四章公司简介41一、基本信息41二、公司简介41三、公司主要财务数据42第五章组织架构分析43一、人力资源配置43二、员工技能培训43第六章法人治理结构46一、股东权利及义务46二、董事48三、高级管理人员52四、监事54第七章SWOT分析56一、优势分析（S）56二、劣势分析（W）57三、机会分析（O）58四、威胁分析（T）59---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章跨文化管理一、技术创新与自主品牌（一）面向未来的技术创新“科学技术是第一生产力”的科学论断，从微观层面看已经并正在被企业发展实践所证实，在新的世纪将得到更充分的证实。随着知识经济的发展，新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，企业未来成长对技术创新的要求越来越迫切。技术创新是新技术研究、开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动，这种经济技术活动的本质是实现企业的科技创造与市场高新技术需求的结合。未来企业的竞争力从一定意义上讲取决于技术创新的能力大小和技术管理水平的优劣。因此，有竞争意识的企业都在努力增加自己的研究与开发费用，面向现实的、尤其是潜在的市场需求开发新技术、新产品。世界上不少知名公司的研究开发费用已经超过营业收入的10%，不少公司一年创新产品已经达到50%以上。微软公司把“不断淘汰自己的产品”作为公司口号，柯达公司则提出“站在传统与未来之间”的开发技术方案。不少企业还通过征取“风险资金”来加大技术创新的力度。美国20世纪90年代所创造的经济持续增长的神话，主要是企业技术创新带来的。（二）技术创新是永恒主题企业技术创新活动不是一时之举，它应是一个永恒的主题，因此对企业文化的影响是持久的。企业只有树立持续创新理念，完善技术---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创新机制，推动技术合作与交流，善于借鉴和“综合”，才能用较小代价实现技术不断创新；只有树立产业化和商品化意识，面向市场需要，明确重点，才能逐渐形成独特技术和核心技术，才能使创新的技术有生命力。同时，把技术创新作为永恒主题，也要求企业树立正确的人才观，视人才为最佳资产、最大投资，坚守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、选拔、培养、使用与激励机制，形成技术创新的人才高地。（三）创造自主品牌在品牌经济时代，只有加大科技投入与自主创新，把技术创新的成果应用于品牌当中，创造具有独立知识产权的自主品牌，企业才能赢得持久的竞争力和附加利益。就我国企业来讲，创造自主品牌是分享经济全球化成果的重要筹码，是未来经营战略的必然选择。二、合作竞争模式与双赢模式（一）从对立竞争到合作竞争企业自从诞生那一天起，就注定是在竞争中谋求生存和发展的。竞争最原始的规则是优胜劣汰、你死我活。时至今日，企业的竞争环境出现了巨大变化，市场已经呈现战争与和平共有的状态。科学技术高度发展，产业分工协作日益密切，市场需求变得神秘莫测，在这种情形下，一间公司不管有多大规模与实力，也不能做到掌握生产上所需要的所有技术，生产与提供现实和潜在市场所需要的所有产品与服务。每个企业在造就市场时均为互补者，在瓜分市场时才有相互之间---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的竞争。因此“合作竞争”的概念应运而生，美国人尼尔瑞克曼写了•一本名为《合作竞争大未来》的书，其中深刻地揭示了这一道理：“真正的企业变革，指的是组织...