全装修工程工程管理作业指引修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人一11J二IJ一二"期期期制核准编审批1.流程图无2.流程概况流程目的规范全装修工程工程施工过程行为，保障施工管理工作顺利有序进行。适用范围适用各公司全装修工程现场施工管理工作。流程主导部门公司工程部流程参与部门公司：工程采购部、设计管理部、商管公司/酒管公司/园区及写字楼事业部、财务部城市公司：工程采购部、设计管理部、本钱管理部物业管理处部门流程中承当职责公司工程部1.组织图纸会审及设计交底。2.组织供应商合同交底及技术交底。3.组织甲供材现场供应及施工。4.在施工过程中按照合同规定和规范的要求催促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标；协调土建总包及其他分包进行整改工作。5.为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控。6.组织分包工程、专业工程的验收。7.组织工程竣工验收。8.组织工程例会及专项巡查会议，并形成会议纪要。公司工程采购部1.参加重要分包工程验收、专业工程、竣工验收。2.提供技术支持及施工技术把关。3.负责工程工程的质量方面的督导巡查。4.组织重大质量问题处理。公司财务部1.配合工程工程进度款支付。2.参与工程竣工验收；城市公司本钱管理部1.配合工程联系单、签证单会签。2.配合工程按月审结结算工作。3.参与工程竣工验收。城市公司工程采购部1.参与合同交底。2.材料样板封样。公司设计管理部1.参与施工图纸会审及设计交底。2.参与竣工验收。城市公司设计管理部1.参与施工图纸会审及设计交底。公司商管公司/酒管公司/园区及写字楼事业部1.参与工程竣工验收。2.负责工程入伙2个月后的入伙及保修工作。物业管理处1.参与工程移交。2.负责全装修工程移交2个月后保修及维护工作。3.精装修之前的工作内容参照《工程现场管理流程》执行。4.精装修工作程序4.1.施工准备4.1.1.施工放线及交接管理1）交接管理：施工单位进场后，装修监理单位应立即组织人员进行施工场地的移交。由公司工程部安排土建总包单位及监理相关人员参加场地移交，移交结果经六方签字确认。a）标高交接：由土建单位提交基准标高点。b）铝合金门窗：铝合金外表观感，玻璃外表观感，配件完整性及灵活性。c）土建结构及批荡：位置准确性，垂直度水平度，起砂、空鼓，房间及门洞方正度,墙体有无开裂等，标准参照国家验收规范。d）厨房、卫生间防水涂膜：闭水试验，参照国家验收规范。e）给排水管道：完整性，位置准确性，闭水（带压）试验，预埋冷凝水管闭水试验,标高准确性。f）电气局部：完整性，位置准确性，是否连通。g）配电箱、配电柜安装：位置准确性，设备完整性，通电后是否可正常使用，进线端是否连接正确。h）其他公共设施：完整性，位置准确性，外表观感等。移交后问题处理原则：谁施工的局部谁负责，谁最后保管的局部谁负责。除移交单上所列问题外，建筑结构（含土建防水局部）、水电系统及土建预埋工程由土建总包单位负责；移交管理局部设备材料的完整性移交后，由当值接管单位负责；移交后成品保护责任相应移交。由公司工程部负责协调土建总包单位及其他分包单位进行移交问题整改，直至合格。2）放线管理：标高线移交完成后，施工单位应立即开始放线工作。a）完成面基准线：根据土建提供标高基准点，结合装修设计要求标出各局部装修完成面基准线，作为各局部标高线放线的基准线；检查地面结构面标高、门洞顶部标高、电梯底框标高、预留设备位置是否准确等，指导其他分包单位施工。b）天花标高线：检查天花上部土建预留管线是否合理，位置是否正确、铝合金安装是否水平、门洞是否水平、是否满足空调、灯具等安装要求。C）房间墙体位置线：检查已有墙体的方正度，指导新加墙体位置，指导装修修正施工。d）标出各局部饰面范围及做法，指导施工，为验线提供方便。e）管线施工标线：标明管线施工走向、预埋部件位置及功能，指导管线施工，新增预埋设备预埋施工，标准化施工走向。f）预留底盒功能标记：指导移位及穿线施工。g）主要家私位置线：明确家私与管线关系，方便调整。h）专项放线：待土建改造工作完成后（墙面...