集思广益与周密策划之思维逻辑集思广益与周密策划之思维逻辑［摘耍］当今时代，科学技术的发展日新月异、突飞猛进，知识爆炸、信息更新的速度十分惊人。耍获得实践的成功，除了需耍集中大家的意见、群策群力做好科学决策，还要努力将决策落到实处，精心策划、谨慎行事，力保万无一失。［关键词］管理者；决策；策划【中图分类号】F293.3【文献标识码】A【文章编号】1007-4244(2013)10-023-1一、建立最佳的决策模式目前，许多管理者的管理范围较大，特别是借助现代高科技手段及扁平化的组织结构形式，管理实践活动一般都是规模较大，影响很广，大都事关未来一个组织、一个部门、一个行业或一个企业的生死存亡。而任何从事管理实践活动的决策者，则往往rtr于其自身的地位、学识、能力所限，很难与这些重大的冒险活动相适应。那么，此时最佳的做法就是一方面充分地利用“外脑”，接纳专家以及冒险实践经验丰富的有识之士来参与决策；另一方面，广泛地倾听组织成员的呼声和意见，引导他们积极地参与决策，以便管理者能够从众多的方案与途径中选择最佳的方案与途径，以减少或避免风险损失的发生,并从风险投机中获利。那么怎样才能做到集思广益、群策群力呢？第一，建立智囊系统。“智囊”最早见于西汉景帝对当时杰出的政治家晁错的称誉，后泛指计谋多的人，特別是指为别人出谋划策的人。在现代管理者的冒险实践中，由于管理风险管理的复杂化、风险信息膨胀的加速化、众多问题的综合化、各种竞争的激烈化，使之更需要智囊团的帮助与指导。在国外，不仅有众多的像“安达信”顾问公司这样年收入几十亿美元的专业性咨询公司，而且相当多的政府部门、组织、大公司或大企业一般都有自己的智囊团。智囊团集中了不同专业的行家理手，综合了经验丰富、知识渊博专家与人才，其屮包括政治研究人才、经贸人才、法律人才、文化的人才、专业技术人才、其他人才等等。而智囊团的任务常常是就某一组织的战略问题进行研究，为其组织的管理出谋划策。在冒险实践中智囊团更是能够通过察微知隐、议失纠谬、反馈信息，为管理者提供可行性的风险决策方案。因此，要做到集思广益，智囊团的作用是万万不可忽视的；笫二，强化管理者的民主意识。管理者的冒险实践往往是一场关系着组织全局的实践活动，因此，如能积极地引导全体成员广泛参与，献计献策，将会收到意想不到的效果。这就需要管理者在冒险实践中，具有非常强的民主意识，充分信任自己的下属，给下属更多、更广泛的参与决策的机会。在冒险实践中，管理者实行民主可以有如下几种途径：一是可以先口己提出问题，然后让下属根据自己的经验和常识提出解决问题的方案，经过分析、判断和甄别，选出一种自己认为最佳的方案做出决策；二是只给下属规定问题和解决权限的范围，然后让下属口己去分析问题，寻求解决办法，做出决策；三是实行一种充分放权的管理方法，管理者不提出问题,而只给下属规定权限范围，让他们自己提出问题、自己分析问题、自己解决问题，实行…种团队决策模式。这三种民主的方式在管理者的冒险实践中都可能是有效的；第三，善于交流和倾听。管理者要获得冒险实践的成功，真正做到集思广益、群策群力还要学会与自己的下属、同仁的交流与沟通，学会吋吋倾听下属的呼声，建立与下属交流与沟通的渠道与环境。交流与沟通不仅能够使管理者在冒险实践中的意图、想法、思路得到下属的理解与支持，而且还可以使下属针对管理者的意图、想法和思路提出口己的意见和建议，尽心尽意的发挥自己的智慧与能力。实践证明，只有卓越的倾听者，才能保持注意力，才能不受各种表达方式的影响，给下属创造一个各抒己见的宽松环境,进而使口身管理的组织总是充满活力。二、重视系统的组织策划如果说决策是行动的先导，那么策划就是行动的实施，二者不可偏废。策划往往分为战略策划与战术策划两种。但是不管是哪一种策划，大都是在管理实践进行Z前，就某一项管理实践活动进行定位，并依据这种定位，在对事物本身进行了大量的调查研究的基础上，依据自己的设想对某些事物做出谋划与设计。管理者随时都可能遭遇风险，造成重大损失，因此，特别需要在冒险实践活动实施Z前...