矿建施工企业精益化管理策略探讨摘要：近年来的煤矿建设高峰，既加剧了矿建施工企业的竞争，也导致了煤炭的供需基本平衡甚至i度过剩。因此，实施精益管理以增强持续竞争和持续发展能力是煤矿建设施工企业的最佳选择。本文以中煤第五建设有限公司为例，探讨了煤矿建设施工企业实施精益化管理的重要性和可能性。Abstract:Thecoalmineconstructionpeakinrecentyearsnotonlyintensifiesthecompetitionbetweenthemineconstructionenterprise,alsohascausedthebasicalbalanceevenexcessbetweenthecoalsupplyanddemand.Therefore,itisthebestchoicetoimplementleanmanagementtoenhancesustainablecompetitivenessandsustainabledevelopmentabilityforcoalmineconstructionenterprise・TakingtheFifthConstructionCo.,Ltd・ofChinaCoalasanexample,thispaperdiscussestheimportanceandpossibilitiesoftheimplementationof1eanmanagementforcoalmineconstruetionenterprises.关键词：精细化管理；企业管理；矿建施工Keywords:leanmanagement；businessmanagement；mineconstruction中图分类号：F272文献标识码:A文章编号:1006-4311(2011)02-0114-020引言矿建施工点多面广线长、流动性强、控制难度大，如果企业规模过大且管理粗放，就会导致高投入、低收益，最终影响企业的竞争力和可持续发展。中煤第五建设有限公司（简称“五建公司”）作为中煤能源集团矿建板块的核心企业，经过30多年的市场开拓，施工规模、产值和社会综合效益逐年提升，己进入了持续、快速发展的轨道，但与同业相比还存在一定差距。积极实施精益化管理策略，大力提升系统整体管理质量，是打造百年企业的最佳途径。1实施精益管理是企业发展的现实需要精益管理源于丰田公司的精益生产系统。所谓精益管理，就是以精益思想消除企业经营管理活动中不创造价值的业务流程，以最小投入创造最大价值。其核心是通过流程再造实现过程控制，从而消除浪费，降低成本,拓宽效益空间，增强企业竞争力。1.1冇助于建设一流矿建施工企业目标的实现虽然煤炭在我国能源消费中的主导地位不可替代，国家对煤炭工业的重视程度和对煤炭行业的扶持程度在不断提高，煤炭消费需求也在不断增长，但矿建市场的竞争对手也很多，必然要求我们不断改善管理机制，拥冇更先进的管理理念和管理模式。精益管理理念追求的企业管理的高质化和精细化、最佳价值链成本领先战略、更强的竞争力和可持续发展能力，正是我们追求的最有效管理方式。1.2冇助于应对市场激烈竞争能力的增强煤矿建设市场是一较成熟的市场，透明度很高。分析其行业竞争结构可以发现，同业竞争者不断增加，业主持续压价，施工设备材料成本不断增长……这几种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着矿建市场竞争的激烈程度，也决定着获利的最终潜力。因此，五建公司必须通过实施精益化管理强化成本意识，加强成本控制，以最低成本打造精品工程。1.3有助于持续发展优势的形成五建公司具有丰富的国际施工经验和矿山工程施工总承包特级资质，在立井施工、大断面斜井机械化作业线快速施工等方面形成了自主知识产权，处于行业领先地位，这是多数同业无法竞争的优势。耍把这些发展成为企业的核心能力，就要抓住精益管理的核心，运用更加科学的管理办法，从强化细节管理和执行力出发，夯实管理基础，从而形成持续的竞争优势和可持续发展能力。2实施精益管理的主耍途径一个企业就像一只木桶，其实际容量不仅取决于最短木板的长度，还取决于木板Z间的疏密度。如果木板之间存在缝隙或者缝隙过大，即使木板再长，也同样无法装满。因此，精益管理既要求优化流程，将短板变得越来越长，还要求狠抓精细化管理，实现木板之间的无缝对接。围绕经营管理过程中的关键环节和薄弱部分，有针对性地采取强化措施，才会使企业这只木桶越来越密，容量越來越大。2.1优化流程、提高效率优化流程是实施精益管理的一项核心内容，就是把一个系统的核心业务和相关流程按照主次细分为一个个不可再分的单元，在每一个流程上下功夫，把小事做细，把细事做精。一是优化或再造流程。近几年，五建公司做了大量的核心板块再造工作，如...