解读中国式管理的三个终极难题解读中国式管理的三个终极难题企业家谈中国式管理实录对于企业管理方法，最有发言权的莫过于企业的一线管理者。张瑞敏将海尔从名不见经传的小厂推向世界，一直致力于企业内部的管理创新，打造出一套海尔模式。现代化管理程式中的国外案例与中国企业未必水土相服，张瑞敏对中国国情下的企业管理有着自己的看法。以下整理自张瑞敏2022年6月12日在沃顿全球校友论坛上的主题演讲。难题1：怎么样做适应于中国国情的管理我和杰克·韦尔奇有一个会谈，谈了很多问题，我问的第一个问题是：韦尔奇如何能够把GE做到世界最大，但是又做到了世界最小。意思是说他把公司做到了世界第一，但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值，其实这是非常不简单的，在中国很难做到这一点。他说中国的企业文化和美国有非常大的不同，在美国很多方面可以放权，因为美国的财务制度非常完善，完善到了自己都不了解，但是可以帮助企业有系统地推进。让员工更多地创新，因为在这个制度下反而会觉得受到很多的束缚。GE在中国也有很多企业，在中国，员工很愿意随意改动一些东西，中国没有一些非常完善的制度，这是两个国家在管理上非常大的差异。其实我们自己在国外设立工厂或者是和国外公司打交道后，也感觉到文化的不同。比如说我们在美国南卡罗来纳州设立了一个工厂，我们的人过去告诉美国生产线的工人应该怎么去操作，但是过了几天再改动一下，美国工人就不干了。他说你前两天告诉我那样干，今天又告诉我这样干，到底哪个是对的。这就体现了一个“法”的概念，但是中国工人的这个概念并不是很强烈。中国的管理一定要适合中国自己的国情。难题2：怎么样在互联网时代进行管理创新现在进入互联网时代，互联网时代对企业提出来的挑战就两个字：速度。谁能够以更快的速度满足用户的需求。有人说农业时代解决饥饿工业征服空间，信息工业征服的是时间，所以对企业来讲，时间是制胜的关键，能不能在第一时间满足客户的需求。先要做企业信息化，然后再提升企业信息化。作为企业信息化来讲，中国企业还有很长的路要走。现在中国企业做的油水分离，本来业务就像水一样，现在把信息化做的像“油”一样，放在水上面。拿海尔自己来说，做信息化废了很多周折，现在比较好地做起来了。比如库存问题，我们在做信息化流程时库存没有得到很好的解决，现在我们提出零库存下的信息化。我没有库存，但是用户要的话我可以马上送给你，用户不要就不会形成库存，实际上就是全流程的再造。比如研发，今天研发的产品必须是六个月后用户的需要。市场人员也应该了解到用户的需求，我的产品一定不会形成库存的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---