烟草专卖精益管理课题申报表精益管理课题申报表单位名称(盖章):**县局(分公司)课题名称加快三支队伍建设建立反馈联动机制提升市场净化水平类别(相应选项□内划√)a卷烟营销类□b物流网建类□c烟叶类□d专卖法规类☑e财务审计类□f人事类□g党建类□h信息化类□i投资采购类□j其他类□起止日期20XX年1月----20XX年12月协作单位综治网格管理工作领导小组、当地派出所人员组成姓名职务职称(专业)成员拟解决的主要问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组(建成三支队伍)烟草普法宣传、涉烟违法线索反馈等工作职责，通过制度的建设明确三支队伍的工作目标及工作要求；2、针对三支队伍的工作岗位的特殊性，制定考核办法，起到激励工作积极性的作用；3、根据工作的推进，初步形成三支队伍的建设、运行、考核、奖惩以及三方联动的工作要求，达到净化烟草市场的目的。主要做法课题初期阶段(20XX.1-20XX.3)1.通过同综治网格管理工作领导小组、当地派出所以及价格纪律互助小组进行对接，针对三支队伍不同岗位、活动范围及涉及人群的多样性进行工作流程梳理，明确工作内容及工作职责。2.确定三支队伍的工作模式、互动模式、反馈模式，初步建立交流平台(微信)，进行相关制度的出台制定。课题实施中期阶段(20XX.4-20XX.11)1.在**进行初步运行、磨合，必要的时候可以进行模拟演练，达到锻炼队伍的目的。2.根据日常工作实际，进一步明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组在烟草市场管理职责任务，进行法律法规、真假烟鉴别、现代营销及管理以及办案技巧的培训；3.完善三支队伍在日常工作中的互动平台，根据实际情况对三支队伍开放部分烟草专卖管理体系中的功能，达到信息查询、反馈、协办的作用(临沂e家)。课题结题阶段(20XX.12)1.汇总归纳分析，提炼经验、总结教训，对工作职责、工作流程以及考核办法进行进一步完善和提升。2.汇总课题图形，把问题、分析、改正措施，建立长久机制。3.建立联合监管长效协作机制、建立宣传引导机制、建立后续监管体系、建立舆情检测体系的“四建”监管新模式。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创新点1.进一步延伸了烟草市场管理触角，市场整治机制更加成熟和完善。形成了县乡村店四级联动，实现了横向到边、纵向到底分级管理、各负其责的市场整治格局，有效完善了烟草市场监管网络，提升了基层烟草市场秩序规范化管理水平。2.进一步拓宽涉烟案件信息的收集渠道。通过加强举报奖励政策宣传以及反馈平台运行，进一步提高综治网格员、社区警务助理、自律小组的主动收集、自发举报涉烟违法行为积极性。3.拓宽烟草法律法规宣传渠道，营造良好的社会氛围，提高广大群众参与烟草市场治理的积极性和遵纪守法的自觉性。。预期成效有效提高三支队伍的工作效率和联动机制，激励其工作积极性，完善工作职责，达到净化烟草市场的目的。推广价值市县乡对网格化运行以及烟草市场的管理高度重视，目前没有对这三支队伍建设形成明确的管理办法和联动机制，工作职责不明确、工作成效评价不健全、工作方法不得当，造成三支队伍的工作热情不高，通过建立健全各岗位人员的工作制度、明确工作职责及目标，确定考核办法，充分调动全员参与的积极性，为更好地维护烟草专卖市场打下坚定的基础。进度安排1.20XX年3月底之前，完成三支队伍工作职责及考核办法的制定与发布。2.20XX年4月-20XX年11月，由综治网格管理工作领导小组、当地派出所、县局(分公司)专卖监督科牵头，莒**推动落地实施。期间根据需要不定期归纳总结实施经验，发现和改正存在的问题使其不断完善。3.20XX年12月，课题总结，成果上报。成果形式形成可运行、可复制、操作性较高的工作机制和制度经费预算---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(万元)--------------------文章说明---------------------本文是经过精选整理后的精品文档，具有很强的实用性，下载后可对文档进行重新编辑，可按您的想法稍作修改直接套用，标题或正文中所有带...