成本管理责任制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________成本管理责任制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：1.总则为加强工程项目成本管理,特制定本制度。2.项目经理成本管理责任（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人,对承包工程的成本全面负责。（2）建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,充分发挥全体人员的积极性,落实全员参与成本管理。（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律,执行公司的各项财经制度。（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划,制定并组织实施各种技术革新方案,节约成本,确保项目陈本计划的实现。（5）积极妥善的处理与甲方的关系,努力增加项目收入。3.生产副经理成本管理责任（1）根据施工现场情况,合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案,严格按照文明现场标准进行管理,节约经费开支。（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定,做好设计变更的原始记第2页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：录,及时办理有效的签证手续。（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收,减少返工损失,并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。（4）根据施工组织设计,落实新工艺、新技术、新材料的应用。（5）严格执行安全操作规程,确保安全生产,减少工伤事故,将安全事故损失压到最低限度。（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。4.总工程师成本管理责任（1）合理规划施工现场平面布置,为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术,通过科技进步降低成本。（3）编制施工组织设计,认真落实技术措施及成本降低计划。（4）及时办理工程技术变更洽商。第3页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。5.总经济师成本管理责任（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。（2）编制施工图预算,做好工程工、料、机分析。（3）收集工程变更资料,及时编制预算增减账。（4）按期提供分包费用开支情况,及时进行分包结算。（5）积累有关工程造价的基础资料,完善台帐登记,搞好价格管理工作。（6）竣工时及时编制竣工结算。（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。6.总会计师成本管理责任（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标,下达给有关部门,进行成本控制,定期对各部门责任成本完成情况进行考核。（2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项费用开支,控制成本支出。按月（分部工程）编制成本计划,进行成本核算,编制会第4页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：计报表,要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息,以便对成本费用进行有效控制。（3）建立月度资金收支计划制度,及时收取工程款,根据生产需要,平衡调度资金。通过控制资金使用,达到控制成本费用开支的目的。（4）开展工程项目成本,定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析,提出存在的问题以及解决问题的建议,以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。7.技术员成本责任（1）落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量,加快施工进度。（2）及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更,随时办理洽商,并及时将洽商反馈到经营部门。（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程,确保工程质量、减少伤亡事故,降低工程成本。8.材料员成本管理责任第5页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：（1）根据工程项目施工的计划进度,编制和落实物资采购计划,及时组织材料,结构件的供应,保证工程项目施工的顺利进行,防止因...