职业化塑造与训练有素有一则古老的寓言：在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。蚂蚁虽小，可都是训练有素的动物，他们团队奋进，统一行动，整齐划一，无坚不摧，而这就是训练有素的强大力量！由此看来，即使是个体弱小的动物，也没有关系，如果做到训练有素，团结一致，精诚协作，他们就能变得非常强大。最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。企业要想做大做强，就一定要有一支训练有素的队伍！职业化塑造就是为了打造一支训练有素的经理人与员工队伍！然而，我国企业的很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差，效率性低。职业化塑造是中国企业未来发展的核心关键！1、职业化的核心就是训练有素没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也可能只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的训练有素的战队。中国的企业，相对于世界500强企业来说，我们的员工劳动产出率要低得多，主要原因就是我们的经理人与员工队伍没有接受过职业化训练，因此不是一支战斗力很强的训练有素队伍。职业化的核心就是训练有素，职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的团结一致的队伍。2、何谓训练有素？训练有素，Professional，成语。素：包含有“从来”“一向”“平素”“平时”的意思，亦即常规化。训练有素，就是平时一直有严格的训练。清·赵翼《二十二史札记·卷三十四·将帅家丁》：“显亦为当时名将，所至有功，故知训练有素。”训练有素的员工，就是拥有训练有素的思想（共同的价值观、共同的奋斗目标等等），训练有素的行为（共同的行为规范、共同的解决问题方法等等），关注于做事情同时能把事情做好的员工。他们从不丧失信念，坚定和执着，却又永远勇于面对现实，关注怎样把事情做好。解决问题前直面挑战做出更加可行的决策，而事后会自我反省，为了下次做好事情做准备。把“训练有素的员工”安排在合适的岗位上，用“训练有素的思想”去加以指导，使得所有人都做出“训练有素的行为”，这就是企业整体训练有素的体现。3、企业发展的关键就是职业化塑造斯巴达克，古罗马最大的一次奴隶起义的领袖。看过电影《斯巴达克》的人们可能会为历史所描述的英雄人物所感动，更为波澜壮阔的战斗场面所震撼，一支训练有素的军队给我们留下了深刻的印象，这支能够与当时欧洲最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的就是斯巴达克方阵。正是这支训练有素的奴隶组成的队伍，极大地震撼了古罗马奴隶主的统治。柳传志曾经在很多个场合表达过他对斯巴达克方阵的渴慕，所以联想一直致力于构建斯巴达克方阵。现在，联想的企业文化的核心其实就是“斯巴达克方阵”，讲究令行禁止、说到做到。这一点从柳传志到杨元庆，以及下面的每一级员工，都是坚信不移并以此自豪的。正是这支斯巴达克方阵，成就了世界级的中国联想！企业发展的关键就是职业化塑造。企业想发展壮大，必须建立一支具有战斗力的坚强队伍，要建立斯巴达克方阵，这是一支正规军，而不是杂牌军、游击队。“斯巴达克方阵”，强调的就是团结一致，上下一心，同呼吸共命运！中国企业经理人与员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心！职业化是中国企业应该重视与发展的核心竞争力。2007年最新书《员工总动员——职业化铸就卓越》为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍！构建斯巴达克方阵是企业发展的核心关键，而职业化塑造就是帮助企业构建斯巴达克方阵。企业进行职业化塑造，企业的斯巴达克方阵才能最终建立起来。职业培训师：徐剑徐剑，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所著名高校EMBAMBA客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训师、管理顾问经历，为国内...