试论企业学习型工会创建摘要：本文从七个方面就企业学习型工会创建，如何找准切入点，提高创建实效进行了探讨。关键词：学习型组织;企业工会;创建中图分类号：D412.3文献标识码：B文章编号:1009-9166(2009)08(c)-0041-02学习力决定成长力，随着学习型组织理念的兴起与传播,我国掀起了创建学习型组织的热潮，企业工会也在学习型组织的建设道路上积极探索。而然,纵观一些工会的创建之路，只注重理论的搬用，实际效果却不尽人意。要找准创建的切入点，提高创建的实效，从而推进企业工会工作更上台阶，要加强七个方面的工作。一、找准指导思想：学习型组织，是当今世界最前沿的管理理念。创建学习型工会，旨在以彼得&W8226；圣吉的自我超越、改善心智、建立共同愿景、团队学习、系统思考的“五项修炼模型”等学习型组织的理论为指导，按照科学发展观的要求，坚持以服务企业和谐发展、服务职工群众、服务工会自身建设为总要求，以确立工作学习化、学习工作化的终身学习理念，提高工会全体干部职工的综合素质为核心；通过开展创建活动，培养一支精专业、善管理，敢创新、能创造的工作团队，完成上级组织赋予的各项使命。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、明晰工作思路：创建学习型工会是一项长期的系统工程，应设定以下指导性原则。人本至上。个体是组织的因子、团队的基础，要将以人为本的原则作为创建学习型组织实践活动的出发点并贯彻始终。务实高效。力求从工作实际出发，从有利于业务能力提升出发，从有利于内部沟通检讨出发，追求把工作做好、做优。通过创建学习型工会激活组织潜力，实现工作高绩效，推进工作新发展。多元聚核。学习型组织是动态的管理理论，创建无固定模式，在实践中创建的形式和内容是不断变化的，不变的是对管理高绩效的永恒追求，对团队凝聚力的永恒追求。永续改进。创建学习型工会、既无最好也无终点，是一项长期性工作，也是一项系统工程,须循序渐进、逐步展开，达到螺旋提升、永续改进。三、理顺发展步骤:企业创建学习型工会,应摒弃短期行为，明确组织和个体目标，理顺发展步骤，总结大多数企业的创建经验，按“一年成型、二年巩固、三年提高”的规划实施，更能有效达到组织目标与个体目标的有机融合。创建学习型工会，对工会组织本身而言，就是要把工会系统建设成为具有浓厚的学习氛围、持续增长的学习能力、科学合理的知识结构，充满生机活力、团结和谐，具有较强凝聚力、战斗力和创造力的优秀团队而对于个体而言，就是要通过创建学习型工会树立自觉学习、终生学习、团队学习的现代学习教育理念。四、优化路径选择:创建学习型工会还必须优化路径，坚持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实事求是的原则，力戒急功近利、急于求成和超越学习团队成员的接受能力，必须从以下七个方面循序推进。建立共同愿景。团队成员明确个人愿景,践行各自的终身学习计划;提炼全体成员广泛认同的共同愿景、并化为全体员工的自觉行动。提升学习能力。运用丰富载体，推进全员学习、全程学习、团体学习的学习，扎实推进素质提升工程，使团队成员在学习中获得学习的动力和创新的勇气。提高沟通效率。建立制度平台，实现无障碍沟通；努力以开放求真的心态互相交流，互相理解、互相学习，达成整体互动思考、协调协作提高的团队意识。加强自主管理。激发自我潜能，通过自我发现问题，自我分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评定总结，实现管理的扁平化。学会系统思考。拓宽实践途径，提髙成员系统思考能力，用动态思考取代静态思考，用借鉴思考替代经验思考，用系统思考代替片断思考。坚持自我超越。企划职业生涯，坚持自我完善;树立发展观念，坚持绩效目的。强化自我创造，挑战目标，跨越障碍,创新、创效，不断超越自我。实现组织再造。坚持个体目标共襄组织目标，以个体的学习提升、沟通互助、自主管理和系统思考，整合内部的环境、资源和能力，满足和超越上级组织需求和期望，重塑组织，提高绩效。五、创新工作方式：1.营造创建氛围：培育主动学习理念。理...