浅析民营企业文化建设的现状和发展对策对于企业文化建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的问题，我认为往往是在企业文化建立之初基本就决定了什么样的结果。如许多老总是在看到别的许多企业已经有了企业文化，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了几天，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往有的老总还纳闷，人家的企业文化搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，为什么我们的企业就没有效果，所以，开会的时候就拍桌子强调落实，但下面也没有专门的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外情况，所面临的一些问题，作相关的分析研究，提出可行的措施、办法来，即使有也是“附带”性质的（附带，一方面是领导对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现，三是结果的体现），常见的是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，所以，结果也是不明不了，还有有的企业把自己的企业文化建设得四不象，最后员工都不知道你到底想要他们干什么，仔细想想有些说法还是矛盾的。综上现象，我认为最重要的一点就是，企业领导层特别是一把手没有当好舵手的角色，很清楚企业的方向、使命、价值观、实施思路是前提；以身作则、持之以恒、狠抓执行是关键；改革创新发展是延续。有的老板还会给自己找这样看似客观的理由：下面的人能力太差，素质太差，执行力太差，企业体制落后，人际关系太复杂-----，所以企业文化建设没有成果，没有能对企业作出积极的影响。有这种想法的人就是对自己的定位、角色不明确，不想有作为，对不起，你是老板、你是老总，你对公司的人事、制度、体制、薪资等都有决定权和一票否定权，你来抱怨的这些问题正是你自己身上的存在的问题，谁能力差你就培养他，谁素质差你就教育他，关系复杂你就重新拟订用人制度，整体执行力差你就培训改变他们观念，人员臃肿工作效率低你就重新构造公司体制，所有的这些你都有权力去做，并且这是你的职责和工作，这不是其他员工的首要职责，是你的——老板。实在你没有能力、精力培养、教育他们，那你开除他们，找适合的人来做适合的事，目的就是建设具有适应市场、适合公司发展的企业文化，使这个团队凝结有方向，执行有干劲，工作有主观能动性，而这种状态不是仅仅靠金钱就能实现的，必须靠企业文化的精神理念辅佐支撑。特别是大中型企业对于企业文化建设套一句老话：不建设企业文化是等死，建设企业文化是找死。大中型企业不建设企业文化就必然没有很强的方向感和凝聚力，造成越大越散的现象；而建设不好企业文化又会加速企业死亡。企业文化是一种历史的沉淀，是一种经验、意识造就的习俗，以此来影响特定范围内的人的行为，甚至思维方式。有的企业的成功归结于企业文化，这种说法更加放大了企业文化的魅力，有的企业立即仿效打造企业文化，有的企业说我没有企业文化照样存活。其实，现在所说的企业文化是经过人们刻意加以某种意识塑造出来的，举例来说：原始部落也有部落文化，但他们并没有提出说明“自己的部落能打猎，繁荣昌盛，是因为**部落文化”，但其实他们内部的生活习惯和处事方式仍遵循着某种规则，这种规则就是他们的“**部落文化”，只是那时没有文字，所以没法写在墙上而已。而现代人有了“文字”等工具后，再加以企业家的某种意识结合企业的需求，便形成了推动企业实现目的得工具。然而，为了在激烈的市场竞争中能保住其独特的市场竞争力，必须总结沉淀出企业独特的发展成功经验，总结出规律，达到能够成功移植管理精髓的目的，以便更好的促进企业集团实现走规模化、多元化的梦想，并不断的去其糟粕，留其精华，创新和发展企业的企业文化，使之能够不断的引导、催化企业健康、科学的发展。那么如何建设企业企业文化的呢？我认为可以在如下几个方面作一些思考：一、开展全员性企业文化建设必要性的探讨是创建企业文化的重要途径企业文化建设不仅仅是老总、某个部门、某些人的事情，更是公司全体员...