安彩兴衰警示“中国制造”。突破技术封锁，成为“行业老大⑴O收购美国生产线，当上“世界第一”；O市场风云突变，企业陷入困顿；O转产光伏玻璃，能否重槊•辉煌？在中国彩电业，河南安阳彩色显像管玻壳有限公司曾是一面旗帜。自1990年建成投产，这家企业靠引进消化吸收，从国外同行的价格战和技术封锁中成功突围，成为中国彩电玻壳制造的“龙头老大=紧接着，通过收购美国的9条玻壳生产线，一举跃居世界同行业第一。然而，“世界老大”没当多久，技术革命导致彩电业重新洗牌，安彩又几乎在一夜之间轰然倒下：市场萎缩，产品积压，连年亏损，最终不得不宣告破产。逼出来的自主研发，闯出来的“中国制造”谈“中国制造”，不能不提安彩。它是改革开放以来中国制造业自主创新的先驱和翘楚。上世纪80年代初，电视机开始进入中国家庭，彩色电视机更是短缺经济下的“紧俏货雹当时，包括彩色玻壳在内，生产彩色电视机的一些关键部件还没有国产化，大量依赖进口。1984年，国家决定大力推进彩电工业国产化，在全国建立6个彩电玻売生产线，其中一个放在安阳。被称为“扭亏能手”的李留恩被从安阳自行车二厂厂长的位置上派过去，在一片荒芜土地上建设一个全新的工厂。1990年，安彩建成点火。听说中国要造玻壳，安彩试产成功的第二天，当时排名世界前三的日木NEG公司就将彩电玻壳价格调低30%,预言“安彩不出三个月就要倒闭”。随后，安彩从进口设备中发现了“地雷”：一项关键技术被隐瞒，居然少了一道精磨的程序，当时大批不合格的玻壳堆满了仓库，广场和马路边上全是玻壳。价格战、技术封锁逼出了自主研发的道路。上世纪90年代开始，安彩的“世界第一”Z路起步。引进、消化、吸收、再创造，1991年至1993年，安彩人以近乎拼命的状态完成了258项技术改造，解决了40多项工艺问题，填补了8项国内空白。还研发出了当时国际先进的21英寸、25英---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---寸大屏幕彩色玻壳。执行严格规范的"安彩36条”和“自我技术总承包”的管理方式，国内市场人有率很快就达到并长期保持在50%以上。企业的效益肓接体现到工人收入上：1997年，安彩一个普通工人的月工资就能到5000元，一个中层干部工资上力•，而当时公司所在地河南安阳的人均月收入只有700元。“战线越拉越长，摊了越铺越大。”1998年到2000年，安彩先后兼并了成都红光玻壳厂、天津市津京玻壳厂和河南新乡美乐集团，成为一个销传收入60亿元、利税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000力"套的中国行业老大。当时有人评价，“因为有了安彩，中国人买电视至少少掏了1/3的钱S“蛇吞象S接下庞大产能，当上“世界第一”以的到来为分界点，电视生产技术第三次革命的脉动清晰：数字高清技术逐渐代替模拟技术，市场的技术选择由彩色玻壳向液晶、等离了为代表的平板显示技术转移。2002年，安彩决策层到美国考察，也曾预测，未来几年内等离了、液晶电视等新一代产品将成为主导。但他们当时判断，中国广大农村正在普及彩电，CRT在至少10年内还长期片据彩电行业的主打地位。基于这个判断，安彩不满足只做“中国第一”，减少成木，占领市场，在原材料采购、生产加工、产品销售等方面具有明显的规模优势，要做就做“世界第一雹此时，一个千载难逢的“机遇”摆在了安彩面前：2003年,枇界玻壳制造业的“鼻祖”、彩电玻壳领袖美国丿隶宁公司濒临破产，9条生产线而临转移。买还是不买，也曾有观点碰撞。最终，安彩决策层还是决定要全力实现这个收购。经过多轮谈判，康宁6亿美元的开价被砍到5000万美元，安彩把9条生产线尽数拿下。当时，包括安彩人在内的不少人认为，这笔交易比较划算。有人评价，这是中国人成功上演“蛇吞彖”，此次收购甚至成为当时一些高校的MBA案例。收购完成，安彩果然坐上了界第一"的宝朋，2004年即实现产品国内覆盖率95%,岀口创汇达1.7亿美元。在中国平均毎三台电视机，就有一台使用安彩生产的玻壳。产业“变天3“大象”轰然倒地没多久，世界玻壳业的新科“状元”发现：“天气”变了。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---从2004年至200...