苏州人才网运营2年多全方位经验之谈我苏州人才网2年多都没多少时间写专门针对人才网运营心得的文章，建议站长们先把心静下来好好看完，对你的收获一定有的，今天在此献丑下，写得不好还望高手指点迷经。很多做人才网站长、公司对网站运营很是头疼，特别是对网站推广和优化而转换来的流量、用户体验。本人经过两年多的人才网运营，也对人才网运营比较深的体会，下面我就把我们两年多来对人才网的运营做全面的解析，希望对大家有帮助、并共同学习、交流(写得不好，莫见怪哦。不管大家做什么网站，都有相同的几点：兴趣爱好(个人)、盈利(赚钱)、自己有资源或擅长;所以在开始对人才网建设过程中，我们首先要考虑到一个网站在运营过程中所需要的环节，如果这个环节不清楚，那再多的好点子用了也是效果不大。以下几个环节列出并做解析：团队建设——网站建设——网站运营——网站收益——品牌建设——收购同行网站(也可放在最后面)——公司上市。1、团队建设(针对企业运营)：网站在建设之前就必须开始筹划团队建设，在这期间企业必须考虑到自己的资金能力，网站要发展首先必须要有人才能做起来，而人才网站的人才必须要严格一些，对他们的专业能力必须严格要求，如果对人力资源不是很熟悉，建议企业给予开课学习，以更好的服务人力资源，因为人才网主要的业务就是从企业收钱，那运营网站的团队如果没有相关的经验或知识，就显得低人一等，所以强烈建议对人力资源应该有了解或是有做过人才站的经验的，特别是总负责人，要求就必须的。人才网站需要以下几个部门：第一是技术部：技术部是整个网站运营的骨架、如果没有他们的支持，那网站有再好的点子和合作项目也无法更好的实施和发展，所以在技术部这一块必须建立，才能保证服务质量。如果是地方市级人才网一般只要一个程序员一个美工即可，无需太多的技术人员，但如果是一个美工一个程序员，那建议程序员必须招至少年三工作经验，美工必须2年的工作经验。第二是运营部：运营部是与技术部和其他部门挂在一起，他们的思想和行业经验与专业的运营知识要保证，因为一个网站的收益一般就从运营开始的，运营部实行的好，对下面的工作和其他部门协助都是能够流畅运行。人员配备方面一般只要3到5人左右。第三是业务部：业务是最终产生效益的部门，这个部门也是支撑其他部门和整个网站的开销，所以业务部必须有很好的执行力和开拓业务的能力。一般市级人才网只需要5到10个业务员即可。第四是拓展、聚道部：一些项目合作和业务长期合作可由此项目来负责。一般只要2个人即可。第五客服部：客服部可兼编辑，对文章编辑和采集。2、网站建设：网站建设必须做好用户需求分析、市场需求分析、市场范围分析、我们所能提供的服务内容结合在一起。用户需求分析：这个必须做好全面的调研，比如个人用户需要与一定数量的个人交流沟通他们的习惯和到人才网经常操作的步骤，还有经常浏览的人才网，这些都应该调研;企业用户，必须和企业做好友好的沟通，比如你比较熟悉的企业或是朋友的企业和他们的人力资源部们或是招聘专业交流，当然这个比较麻烦，但是这是前奏，我们不得不做，你可以跟他们说如果参与我们的调研可以在我们网站上免费使用会员多久以做奖励，想必十有八九会同意的。市场需求分析：市场，讲的就是我们对整个区域市场的需求分析，比如有一些地方他们的还未有很成熟的人才网，那这个可以很好的兆头的。也许你成功上线不久就会有一定的订单的。如果有些地区他们人才网供过于求，那就应该对该地区的人才网做好跟踪和分析他们的优劣，并结合他们的部分数据与当地求职者和企业进行数据分析供求关系，并做好相应侧重的策略进行开发更好的系统。市场范围分析：区域和全国性市场都是很大的区别，所以很多在建站之初就必须做好全面的市场定位，如果前期打算做区域或行业站，后期打算做全国或多行业站，那建议在开发时候就必须预留相关的页面功能、数据库设计。这些如果前期做好全面的策划，对后期的发展不会有太大的影响，可以更好的扩大市场。我们的服务：谈到我们自己如果去为相关区域用户提供相关服务，这个与我们的资源和能力是挂钩的，所以我们必须清楚...