员工岗位技术竞赛制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________员工岗位技术竞赛制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：为了进一步推动全队职工学习文化、学习技术活动深入持久地开展,鼓励广大驾驶员在本岗位上刻苦钻研,提高文化理论、技术操作水平和个人的素质,培养岗位能手,以适应煤矿改革与发展的需要,特制定本制度。1.突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的基础。要尽可能利用单位现有条件,创造使驾驶员能够接受并愿意接受的方式。如：举办各种技术学习班（车辆倒杆移库、八字路跑等）。2.搞好技术比赛,车队每半年举行一次。比赛要制定科学的考核标准,从选择工种,命题到裁判、打分,都要严格要求。要注意安全和设备保护,以防造成事故。3.各项技能竞赛活动取前三名,第一名奖励400元,第二名奖励300元,第三名奖励200元。1、师带徒制度1.为了加强车队司机的业务技能,更好地将车队管理力度提升,车队将进一步第2页/共4页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：完善师带徒制度。2.目标：通过一年“师带徒”活动使师徒考核都能够达标。在培训过程中,使徒弟提高自身业务技能,熟悉井下工作环境、路线。能够独立胜任本职岗位。3.条件要求师傅：1)思想积极进步,业务水平不断提升,精通各种车辆驾驶与操作。2)具有A2或A2以上的驾驶执照。3)具有5年以上的实际驾龄。徒弟1)驾龄短,没有实际驾驶经验,对各种车辆性能不了解以及新入企员工。4.师徒职责师傅1)认真了解、分析徒弟的学习现状,掌握其强势与弱项,从实际出发,确定带徒的远期规划和近期目标,制定好带徒工作计划,并做好指导工作记录。第3页/共4页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：2)师傅尽力做好每一个驾驶动作,以规范、严格的教师风格影响徒弟。徒弟1)徒弟需认真、虚心地向师傅学习,且做好详细记录。2)徒弟在制定自我发展计划的基础上,要勤奋实践。3)要努力从实践经验上提高自身素质,要主动积极地向师傅请教。5.表彰总结,积极推广1)车队师带徒协议期限为一年,期间经营办根据车队考核结果按月发给每个师傅带徒津贴,徒弟出现三违的扣回当月师傅带徒津贴。2)车队对师带徒工作及时总结,组织优秀师徒对子展示交流、总结,以推动师带徒工作的有效进行。3)对取得优异成绩的师徒给予同等表彰奖励,年度考核取前三名,第一名奖励200元,第二名奖励150元,第三名奖励100元。最后一名师徒各罚100元。第4页/共4页