推荐《三国演义》隐含的人资经（1）【大帝出品】2014-12-2609:13:12阅读（7362）评论（28）收藏（101）分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。由头：是的，前不久，三国杀玩着玩着，大帝就想到杨慎，他的一阕《临江仙》，成了三国的主题曲，感染了多少观众，读白了几代人的黑丝（是头发，别想歪了），所谓看三国不但掉泪，还替古人担忧，便是这意思吧！感悟：好吧，言归正传，《HR成长记》连载以来，得到很多热心卡卡关心，大帝不才，惶恐之余，也对你们“大帝堕落了”的感慨心有余悸，虽曾在此前总结中，以人资角度分析了动漫剧《火影忍者》、武侠剧《倚天屠龙记》、宫廷剧《甄嬛传》……但将萧伯纳名言稍做修改，便成了“大帝一写影视书评，很多卡卡就局促不安，那是因为还没读够（不自恋就不会死）”。近日，对照易中天品三国，重看《三国演义》电视剧，同时应三茅运营团队那个蛇精病约稿，意欲从人资角度剖析三国，以飱各位卡卡，无论是罗贯中的《三国演义》，还是陈寿的《三国志》，大帝都会从大处着手，重在剖析思考角度，说的不对的您请拍砖，说的有些道理您给个好评，没好评的捧个人场，俺在这儿依旧给您行礼！还是走起——梗概（非百度，纯手工）：人云：老不看三国，少不看水浒，男不看西游，女不看红楼——拿此句衡量中文系毕业的同学们，貌似这些蛇精病都是不老不少、不男不女的奇葩……好吧，又跑偏了，不扯了，进入正题——三国时期，是继东汉小一统后，又一诸侯割据时期，可谓英雄辈出，而无论《三国志》还是《三国演义》，均描绘了这时期的政治风云，表现出政治集团间错综复杂、剑拔弩张的斗争，这斗争最终也发展成接连不断的权力争夺和军事冲突，展示出一幅幅波澜壮阔、惊心动魄的历史画卷，篇幅所限，故事梗概只能交代这么多。[欲知详情，请自行欣赏电视剧《三国演义》全84集（1994年）]分析《三国演义》隐含的人资经：故事以东汉末到西晋初为大环境，相当于人资中的国（行）情，曹操、刘备等枭雄没抖起来前，政治态势是：灵帝挂了，皇后之兄何进辅政，拥立刘辩（少帝）当老板，并密谋诛杀贴身秘书（宦官），控制公司董事会，但他被秘书处先发制人地干掉，股东袁绍为其报仇，闯进老板后院，全歼秘书处两千多员工，随后分公司总经理董卓返回总公司，通过操纵董事会，罢免了董事长刘辩（少帝），推选刘协（献帝）当了老板，随后，董卓施暴政，袁绍纠集袁术、曹操、张邈等其他股东上访，董卓挟老板逃至长安后被杀，各势力又展开厮杀……仔细梳理不难发现，作为集团化上市运作的刘氏公司，无论灵帝、少帝、献帝谁做董事长，企业无疑都姓刘，因为只有根基稳股票才不会下跌，拿易中天的话说，董卓、袁绍、曹操都想称帝，但均晓得后果（袁术下场），在此集团运作模式下，从前期的董卓、袁绍、袁术等股东，逐渐演变为魏、蜀、吴三家事业部，虽各自人资模块单独运作，老板是傀儡，但傀儡也是老板，正所谓“别拿豆包不当干粮”，不是老板任命的高层和升降职，看起来总是名不正、言不顺的，这也是曹操“挟天子以令诸侯”的政治优势所在。首先，分析下以刘备为课长的事业部运营模式——人力资源规划：刘备这大叔的一生吧，和他祖上刘邦很像（还不如刘邦），那就是一辈子基本都在打败仗，最后称帝。在人力资源规划方面，无论皇叔是否有意，桃园结义得关张为其崭露头角打下了基础，但当初他的目的仅为匡复汉室，却没想到把事搞大了——分分钟搞个蜀国出来。大叔从草鞋匠一夜改行做了瓢把子，明显不太适应，以至事事不顺、四处碰壁（伐黄巾救董卓被辱，踞徐州遭袁术讨伐、吕布偷袭，安身小沛被夺寄身曹营，煮酒论英雄后遭追杀，又先后寄身袁绍、刘表），实可谓命运多舛，直至徐庶回马荐诸葛，三顾茅庐诸葛出山，他才渐渐看清人生方向。好吧，谈到三顾茅庐，您就想到隆中对了吧？那就来谈谈诸葛亮在刘备集团人力资源规划中的作用，当时他对刘备说三点：一是取代刘表、刘璋，建立根据地，与曹、孙三分天下二是利用皇叔声望这外挂招兵买马、联孙抗曹，并处理好少数民族关系；三是待天下有变再分...