员工考核表（T/HY/HR-029A）普通员工专用（机密文件）考核期：2012.09.12-2013.01.08日期：2013.01.08员工姓名：张文涛√试用期员工□正式员工入职日期：2012.09.12现职位：高级物业顾问业绩达标情况：A、超额完成指标√B、达标C、业绩平平D、业绩差发展潜力：√A、有发展潜力B、不确定，需进一步观察C、无发展潜力评分标准：√4优秀表现3间歇地超越水准2符合水准1仍需改善0水准以下工作态度（28分）43210工作能力（36分）432101、工作热诚√1、专业知识√2、责任感√2、预计困难能力√3、主动性√3、解决困难能力√4、合作性√4、协调能力√5、组织纪律性√5、应变能力√6、岗位服务精神√6、工作效率√7、上进心√7、工作质量√工作态度单项平均积分（单项总积分÷7）4.3分8、细心程度√9、提出合理建议√工作能力平均积分（单项积分÷9）4.20分规章制度遵守情况评分（8分）旷工每日扣（1.2分）一般违纪一次扣（0.6分）严重违纪一次扣（1.5分）扣分合计实得积分分人力资源部评分（单项总积分÷2）分总平均积分（工作态度评分＋工作能力评分＋行政人力资源部评分）÷20分员工考核表（T/HY/HR-029B）部门主管专用（机密文件）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核期：日期：员工姓名：□试用期员工□正式员工入职日期：现职位：业绩达标情况：A、超额完成指标B、达标C、业绩平平D、业绩差发展潜力：A、有发展潜力B、不确定，需进一步观察C、无发展潜力评分标准：4优秀表现3间歇地超越水准2符合水准1仍需改善0水准以下工作态度（32分）43210工作能力（40分）432101、工作热诚1、专业知识2、责任感2、计划能力3、主动性3、时间管理4、合作性4、领导能力5、岗位服务精神5、组织能力6、接受批评能力6、应变能力7、提出合理建议7、预计困难能力8、成本意识8、解决困难能力工作态度单项平均积分（单项总积分÷8）分9、判断力10、达到指定目标工作能力平均积分（单项积分÷10）分规章制度遵守情况评分（8分）旷工每日扣（1.2分）一般违纪一次扣（0.6分）严重违纪一次扣（1.5分）扣分合计实得积分分人力资源部评分（单项总积分÷2）分总平均积分（工作态度评分＋工作能力评分＋行政人力资源部评分）÷20分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工考核表（T/HY/HR-029C）营业部专用（机密文件）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工号L2054姓名张文涛部门川周三组职务高级物业顾问工作评估有上进心，有一定的专业知识，了解行业的需求，工作积极主动，建议转正加薪。考核内容√转正□升职□降职√加薪□降薪□续签□其他现职位：高级物业顾问新职位：高级物业顾问生效日期：2013年1月调薪建议现时薪资：1600元建议调整后薪资：业务/分行经理签署：高级经理签署：区域经理签署：副总监/总监签署：区域董事签署：营业部副总经理签署：营业部总经理签署：人力资源部签署：董事总经理签署：员工考核表（T/HY/HR-029D）非营业部专用（机密文件）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工号姓名部门职务工作评估考核内容□转正□升职□降职□加薪□降薪□续签□其他现职位：新职位：生效日期：调薪建议现时薪资：底薪________全勤奖________津贴________其他________建议调整后薪资：底薪________全勤奖________津贴________其他________主任签署：副经理签署：经理签署：高级经理签署：_________________副总监签署：总监签署：副总经理签署：运营总经理签署：人力资源部签署：董事总经理签署：