互联网时代足球场地经营模式论文为更加深入的探索足球场地经营模式,实现传统互联网经营模式的转型升级,需要对传统经营模式进行明确。传统的足球场地经营模式,主要包括以下几种模式。事业管理模式事业管理模式是足球场地经营模式之一,即足球场地采取由政府派出机构代表政府直接进行管理的模式。事业管理模式的应用,适用于足球场地为政府投建兴建的大型体育场。例如:陕西省体育场当前的管理模式为陕西体育总局下属朱雀广场委员会实行事业管理制。该室内大型的足球场地是整个陕西省最大、最专业的足球体育场馆之一,由陕西省人民政府投资亿元进行建设,建筑面积万平方米,于1999年扩成投入使用。该场地为标准足球场,看台分为A-H8个区域,能够同时容纳人数为50100人[2]。当然,这一大型的足球场馆,还配备了各项标准的服务区域,走向现代化的足球场地建设方向。当前,这一足球场地经营方式主要以场地租赁与承包为主,并在向着承接大型赛事的方向转移,争取更多无形资产,向着虚拟经营领域迈进。租赁经营模式足球场地的租赁经营模式,传统经营环节当中的一环。即足球场地的出租人将足球场地交付承租人使用,获取收益,按照合同支付租金的一种经营模式。足球作为一项全民运动,当然在市场经济发展中,足球场地的形态多种多样。包括室内足球场地、小型足球场地以及标准足球场地等等。例如:陕体足球训练中心,坐落于陕西西安市,地理位置优越。拥有两个五人足球训练场地,周边配套设置较为健全,能够提供全方位的体育运动服务。同时,体育场馆位于二环,处于西安市中心地区[3]。凭借优越的地理位置与成熟的消费群体,能够保证良好的足球场地收益。承包经营模式承包经营的模式,是传统足球场地经营模式的一种。承包经营模式在足球场地当中的应用,通常是指企业或者学校兴建的功能相对单一的小型足球场地与临时足球场地。例如:西安市小雁塔小学足球场,具备一块七人足球场地,两块五人足球场地,草皮的质量较好,夜晚有灯光。合理的功能配置保障了良好的收益,是承包经营模式的典型代表。在互联网时代背景下,传统的足球场地经营模式已经无法适应新时代的发展环境,下面对互联网时代足球场地经营方向以及“互联网+足球场地”的模式进行探索。为互联网时代下足球场地的发展奠定全新的发展方向。互联网时代足球场地经营方向社会主义市场经济体制下,应该最大限度上的运用信息之便,发挥出互联网时代所能够提供的资源整合优势,将足球场地的社会功能充分发挥,不断满足人民群众日益增长的文化娱乐活动与精神层面的运动需求。互联网时代足球场地经营方向如以下几点。市场化足球场地在现有的市场环境下,无法真正发挥出应有的价值,经营模式相对单一。需要以市场化为标准,以营利为目的,在互联网时代做到足球场地的经营创新。专业化专业化主要是指足球场地服务的专业化,将多种服务进行融合,满足足球爱好者的多项需求,明确经营目标。可借助网站接纳反馈,调整经营模式与专业化服务的持续提供。系统化系统化则是指运用互联网,构建客户群体,吸纳专业化人才,做到对外经营体系的完善,为“互联网+足球场地”经营模式奠定坚实基础。“互联网+足球场地”模式应用“互联网+足球程度”的经营模式,是充分运用互联网时代的结果。该经营模式的出现,则是充分依托互联网的平台,通过对信息通信资源的有效利用,将互联网与足球场地进行有效融合,提出一种立足于足球场地经营以及服务产业的全新发展形态,构建一个全新的生态系统。随着“互联网+”的来临与兴起,一些厂商已经能够看准这一市场,纷纷对体育产品与APP应用程序进行融合,促使硬件智能化与软件智能化形成体系,使得经营模式能够与互联网时代与发展走向保持一致。例如:目前广州在全民健身服务平台上的探索——群体通,集合广州地区的所有体育场馆、足球场馆与足球赛事,将足球爱好者集中在这一平台上,实现信息的交互与处理。足球爱好者在平台的使用过程中,可运用移动重点与PC端进行APP登录或者网站登录,对体育分类信息进行查询,选择足球场地,则能够根据地理位置搜索附近的足球场地,包括使用价格等。操作十分简单便捷,彰显出广州体育场馆的开放力度与经营模式的高效性。特别是针对广大的足球爱好者而言,场馆利...