《商业地产新蓝海——国内外社区商业的成功案例解析与落地《商业地产新蓝海——国内外社区商业的成功案例解读与落地五核心》年月日成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）元人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。商业地产从年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。这是行业的第二回合开始，全国性商业大集团逐渐成形，区域级商业集团积极布点，同时房地产商却全面抛售与退出商业。增量商业转为存量盘活，可以说是商业地产战国纷乱时代，预计迎接超过三年的混乱。当前市场主流为追求大体量，动辄超过五万平以上，甚至以当地最大商场自豪，致使市场无法消化。然而，社区商业的长期缺乏，致使社区发展过程中始终欠缺一个生活机能完整，杂乱无章的销售型住宅底商无法担任此项角色，持有型态社区商业市场潜力一直空置，有待开发。此次课程由台湾第一代购物中心成功团队引进，结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---落地实操作法，提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。、台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。、超过个境外城市案例，包括台湾、东京、大阪、新加坡、曼谷、香港、澳门、悉尼、墨尔本、惠灵顿、雅加达、吉隆坡、柏林、巴黎、伦敦、迪拜、阿布扎比等国外优秀商场案例分享。、超过个国内城市案例。包括北京、上海、广州、深圳、沈阳、哈尔滨、天津、青岛、包头、呼和浩特、郑州、西安、南京、苏州、武汉、长沙、合肥、西安、重庆、成都、厦门、东莞、南宁、贵阳、昆明、乌鲁木齐、兰州等约个商业项目实地考察，现场互动解读成功与失败原因。、揭密国内位居领先的商业地产集团，包括龙湖、万达、万科、新世界、北京金融街的核心经营能力。董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。张老师：台湾第一代商业地产团队。台湾国际购物中心开业经营团队。曾任职国内商业地产前五强，集团商业高管。《商业地产新蓝海——国内外社区商业的成功案例解读与落地五核心》年月日成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）元人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---执单中说明，会务组统一安排，费用自理。商业地产从年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。这是行业的第二回合开始，全国性商业大集团逐渐成形，区域级商业集团积极布点，同时房地产商却全面抛售与退出商业。增量商业转为存量盘活，可以说是商业地产战国纷乱时代，预计迎接超过三年的混乱。当前市场主流为追求大体量，动辄超过五万平以上，甚至以当地最大商场自豪，致使市场无法消化。然而，社区商业的长期缺乏，致使社区发展过程中始终欠缺一个生活机能完整，杂乱无章的销售型住宅底商无法担任此项角色，持有型态社区商业市场潜力一直空置，有待开发。此次课程由台湾第一代购物中心成功团队引进，结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。、台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。、超过个境外城市案例，包括台湾、东京、大阪、新加坡、曼谷、香港、澳门、悉尼、墨尔本、惠灵顿、雅加达、吉隆坡、柏林、巴黎、伦敦、...