第三篇华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1.讲发展、讲规则、讲精神2.追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3.培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4.与人为善，讲在当面5.善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。6.善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。7.包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。8.业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。9.公正评价：以6S为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC:BalanceScoreCard)，构成要素是设置绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndex)，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA:EconomicValueAdded)，表现形式是业绩合同。10.学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。11.主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。12.团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。13.学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001年的6次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。坚定不移——代表着华润集团实现使命的决心。改革和发展——是华润集团实现使命的途径。主营行业有竞争力和领导地位——说明华润集团的行业选择标准，没有竞争力和行业领导地位的行业不做。国有控股企业——表示华润集团坚信国有企业能够搞好，华润集团决心对国企改革做出贡献。股东价值和员工价值最大化——代表公司成长和个人成长同步。三、企业精神诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位专业：整合丰富资源荟萃各方精英累积中外经验提升专业水平团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值创新：营造开放环境鼓励创新思维构思非凡意念推动企业发展四、企业定位企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业。五、企业承诺企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。六、企业标语企业标语：与您携手改变生活BetterLifeTogether-3-华润简史及集团发展中的5次转型七、华润标志的含义1.jpg2.gif华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。八、华润简史“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，创始人为杨廉安先生。华润最早的办公地点是位于现香港中环的毕打行5楼。注册资本2-3万港元，任务是联络同情中国===、支持抗日战争的港澳==人士和海外爱国华侨，接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品，并为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品。1948年“联和行”进行...