泓域/标准化装载单元公司企业文化评估标准化装载单元公司企业文化评估目录一、企业核心能力与竞争优势.............................................................................2二、企业资源配置的区域化与全球化.................................................................3三、中国民族文化特征........................................................................................5四、中国企业文化精髓........................................................................................9五、CS与企业文化的关系..................................................................................19六、CS的基本内容.............................................................................................22七、CI的基本内容..............................................................................................32八、CI的延伸......................................................................................................43九、产业环境分析..............................................................................................48十、加快货运枢纽布局建设..............................................................................49十一、必要性分析..............................................................................................50十二、项目概况..................................................................................................50十三、SWOT分析说明........................................................................................53十四、项目风险分析..........................................................................................60十五、项目风险对策..........................................................................................63十六、组织机构、人力资源分析.......................................................................64劳动定员一览表....................................................................................................65十七、发展规划..................................................................................................66一、企业核心能力与竞争优势泓域/标准化装载单元公司企业文化评估（一）企业核心能力的概念随着知识经济和信息经济的发展和经济全球化的加速，信息共享，科技成果日新月异，市场无界，需求变化莫测，眼前拥有的市场会悄然变化，企业的盈利能力也会突然下降。企业唯一的选择是制造差别优势，培育核心能力。因此，企业战略的重点将从提高市场扩张能力转向培育企业核心能力。企业的核心能力至今没有一个统一的概念界定。有人认为，企业核心能力是指在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力；有人认为，是指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系；也有人认为，是指少数几个知识领域或几个关键技术。按照国际著名战略学家哈默尔和普哈拉的说法，企业核心能力指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能有机结合的各种技术交流的学识。本书认为，企业核心能力应该包括企业特有的技术体系以及与之相适应的管理模式和文化，即包括三个要素：技术力、管理力和文化力，三者处于不同层面，有机组合、动态平衡。（二）核心能力决定竞争优势企业核心能力不能从市场交易中获得，它是一个企业不断学习、创造、积累的结果，是独一无二、很难被其他企业模仿的，也是不能被其他资源和能力所替代的。企业培育核心能力的目的是向顾客提供比竞争对手更大的利益，即通过拉开与竞争对手的差距获得竞争优势，同时也使企业形成持续盈利的能力。泓域/标准化装载单元公司企业文化评估企业的寿命长短并不在于企业规模大小，或者说并不在于市场占有率，而在于赢得未来的竞争：能给客户提供多种新形式的...