人力资源外包及其在中国的兴起人力资源外包及其在中国的兴起2003年9月9日,宝洁公司和IBM宣布签署了一项为期10年,价值4亿美元的全球协议,IBM业务咨询服务事业部将为宝洁公司提供人力资源业务外包服务.据专家预测2008年人力资源外包业务的全球市场份额将达到800亿美元.现在,世界50O强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务.为什么全球最知名企业都广泛采用人力资源外包7IBM提出了人才如何随需应变的理念,增加对非核心和外部资源的利用.以提高灵活性.IBM的人力资源体系分为三大部分第一类是合作者,指的是深入到各个业务部门的HR人员,他们的职责是深入跟踪部门业务的需求.发现业务对人力资源工作需求第二类是运作.也可以叫做职能部门.比如招聘,薪酬,培训等第三类是服务中心,为员工和公司提供各类人力资源的服务.IBM人力资源的匹配和平衡.通常,员工资源分配按照核心竞争优势分为核心团队,非核心团队及外部资源三类.判断的标准是技能.看这种技能的稀缺程度和竞争优势.核心团队的技能是:能帮助我们保持和提高竞争优势.或能直接帮助高层主管管理业务成长.赢利能力和风险管理水平非核心团队的技能是:能从市场上方便地获得.而且需要与核心团队大量合作的技能外部资源的技z…,bra,1/是:对我ff1~,9成功至关重要但能由外部服务商提供的技REgn关系.属于"外部资源"的人力资源需求是由"战略合作伙伴"做或外包给第三方.什么是人力资源外包?人力资源外包就是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作,职能外包出去.借助外部资源的管理和服务.以专注核心业务实现效率最大化.提高人力资源管理价值和内外部客---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---户满意度.降低人力成本.人力资源外包主要涉及以下四种类型:人力资源日常活动.如人力资源事务工作,效率评估.交易活动.如工资表,福利,保险.人力资本活动.如:培训;人力资源补充和筛选j劳务派遣.人力资源外包通常分为人力资源职能外包和劳务派遣.劳务派遣是专门的劳务派遣机构通过将员工派遣到用人单位工作的方式进行的劳务活动.劳务派遣与人力资源职能外包的最大区别是劳动合同由谁来建立,劳务派遣是被派遣劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同.人力资源职能外包是企业与员工签订劳动合同.50文/聂有诚迟树昌只是把人力资源部门的一部分工作交由第三方来完成.外包,就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去.把自己做不了的外包,把自己做不好的外包把别人做得更好的事交由别人做,把别人做得更便宜的事交由别人做.人力资源外包的主要起因人力资源外包服务的起源可追溯到20世纪30年代.1932年IBM的制表机器公司的子公司开始提供工资支付服务.此后.在工资支付服务的基础上.报税,福利管理等服务开始得到发展.上世纪80年代末,美国一些企业的人力资源@rsl'l与第三方服务机构签约,管理人力资源计划中更具操作性的内容.英法等国随后出现的快递人员服务公司,就专为企业提供人力资源外包服务.上世纪90年代.人力资源外包才成为一种广为接受的战略.1990年在哈佛商业评论》上的企业的核心竞争力》一文中首次提到了外包这个词.人力资源外包的主要起因是1,竞争加剧全球化和互联网加剧市场竞争,专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源外包发端的五项竞争原因{1)企业精简:(2)陕速成长或衰退,(3)全球化:(4)竞争增加.(5)企业再造.据美国调查.一个高科技公司.当年总收入中超过90%的部分来自于5年前不存在的产品.so%来自于18个月前不存在的产品.可见,企业对灵活性和发展速度的要求越来越高.2,专业化分工趋势200多年前.经济学家亚当?斯密在其名着国富论》中集中讨论了分工"在推动生产发展中的巨大贡献.分工成为21世纪的一个重要特征.人力资源外包公司的出现,意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步.使人力资源管理曰渐成为一种高度专业化的技能.知识的专业化使提供这种知识的服务有可能成为知识产品.通过市场分工实现其价值.3,人力资源部门,经理职能转变现代企业人力资源管理部门的职能从行政性工作为主体.通IIl过人力资源外包逐步转...