石油工程项目的质量控制与管理探讨摘要：石油能源作为一种非可再生的能源，在我国的经济发展之中具有广泛的应用，本文从实际出发论述了石油工程项目之中如何进行质量控制以及管理。关键词:石油工程；质量控制；管理中图分类号：0213文献标识码：A引言石油是重要的能源物质，对于我国基础设施的建设具有非常重大的意义。同时我国也是石油进口大国，消耗量非常大。基于此种现状，积极开采新型油矿对于加强国家建设的意义不言而喻。在石油工程项冃管理过程中，提升管理水平不仅可以实现节能减排的环保目标，更可以在项目建设的各个环节节省出更多资金，有效降低建设成木，提升经济效益。我国的石油工程项目管理目前存在着以下问题：第一，决策人员、项目管理人员以及工作人员之间的沟通不够充分，导致相关管理制度无法发挥最大效用；第二，部分石油工程项冃管理人员的管理理念与方法没有做到与时俱进，致使管理水平的提升受到制约。要想做好石油工程项目的管理工作，就需要根据以上问题完善管理工作的内容，提高管理工作的效率。1、石油项目管理概况石油项目管理主要涉及到钻井、开发、科研与教育培训等方面的项目管理，在进行石油项冃管理时，要具备专业的理论知识，对国内外项冃管理的发展走向要了解，要具备项日组织、项目计划、项目策划以及项目实施等方面的管理能力。同时要有优秀的外语水平，能够无障碍的阅读相关文献以及交流。2、石油工程项目在管理过程中的现状以及存在的问题2.1、针对项目管理的边界而言，大多数部分都在企业的范围之内，在一定的程度上是不会跨越企业的边界。项目参与方在进行关系协调的过程中，主要的方式就是靠行政命令。项冃的管理冃标主要分为两个部分，一是投资控制；二是进度控制。2.2、基木上没有竞争观念，管理水平相对来说也是比较落后的。不仅石油企业的相关员工缺乏竞争观念，其企业的管理也在一定的程度上缺乏竞争观念，凭借企业所垄断的地位，就可以得到比较超额的经济和利润,没有对技术进行相应的改进和创新，企业管理也没有创新的动力。冃前企业的管理，还是停留在靠行政命令，企业的管理手段不仅对员工的主动性进行激发，同时没有对员工的创造性进行有效的激发。2・3、没有一套完善的责任与权利相结合的管理体制，而且也并没有坚持责任与权利相结合到一起的原则，必须要实现奖罚分明的制度，这样能够更好的促进施工企业成本管理工作的健康和发展，同时也是施工企业有效的降低成本质量的重要手段，在目前阶段，很多的施工企业因为每个部门以及岗位责权方面的不对应，从而没有办法去考核其中的优劣。3、石油工程项目质量管理3.1、学习先进的管理经验传统的管理在有些方面已经不再适合，因此要创新传统管理理念，寻找适合公司管理的方法。对国外大型石汕公司的管理方法要了解和学习，国外石油公司对工程项冃的管理以及实施的经验已经积累了许多，在控制手段、运作方法以及工作流程中结合了石油工程项目的特点，综合其他学科的管理方式，从而得到了十分好的经济效益。因此，要结合实际，对国外石油工程项目管理的经验进行筛选和学习，从而形成一套有利于公司发展的管理体系。石油工程管理体制的完善主要包括对人员培训、岗位责任以及薪酬激励等。促使工作人员在制度的管朿下能够主动、积极的工作，从而提高项目管理的质量。3.2、强化工程项目质量管理理念对工程项0实施质量管理，最重要的就是要树立起质量管理的意识和观念，只有将质量管理这一理念贯穿到每一个工程管理人员的脑海中，石油工程的施工质量才能得到稳妥的保证。在强化工程质量管理的过程中可以做到以下几个细节:第一，将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主提供优质服务作为工程管理的惟一目标。第二，项目管理人员要充分利用自己的专业素养，为业主提出多个可以选择的合理方案或意见。第三，始终把握工程质量第一的思想理念，采用先进的管理技术和理念对工程进行管理。3.3、进行专项管理在项目施工过程中，要建立起属于自己的石油项目管理部门，同时还要制定出完善项目管理标准。要对石油项目管理的监督体系进行重视，以及普及项目管...