制造业系列培训课程

制造业系列培训课程一、公司内训特色及优势A.内训流程B.内训特点及优势:•科学严谨的需求分析•量身裁定的课程设计❖一流权威的培训师资•专业化与规范化的操作•持续的客户跟踪与服务改进C.培训工作计划•客户导向的培训建议•授课过稈案例模板展示•严格实施的培训计划•高质量的培训效果及评估反馈•为了顺利完成客户的培训委托,我方将严格依据工作计划进行操作:•进行培训前的客户需求调查;•培训方案的初步设计及沟通;•修改及确认培训方案、师资、时间、地点、价格及其他要求;❖签订培训协议;•确认客户打款;•授课,并协助监控培训过稈;•培训效果评估及反馈;❖课程应用冋访。管理公司提供丰富、灵活、多元的组合选择,具体内训课程包括以F四大类:A认证系列编号课程名称课时A016sigma黑带大师(MBB)35天A026sigma黑带(BB)20天A036sigma管理黑带5天A046sigma绿带(GB)10天A05内部培训师培训TTT2天B精益生产系列编号课程名称课时B015S与目视控制2天B02准时化生产(JIT)2天B03精益生产导入2天B04生产现场管理2天B05持续改善(Kaizen)2天B06看板管理1天B07全面生产维护(TPM)2夭B08基层人员提升课程2天B09应用价值流图(VSM)来识别减少浪费2天B11生产线平衡设计1夭B12拉系统与补充拉系统1天B13降低设置时间1天B14PokaYoke防错防呆2夭B15VA&VE价值工稈/价值分析2夭B16利用IE技术提高生产效率2天B17单件流2夭B18生产计划和管理2夭B19标准化作业SOP1天B20工艺流程改进2天B21生产与物料控制PMC2夭B22企业诊断2天B23流程沙盘演练1天C物流管理系列编号课程名称课时C01国际物流3天C02企业战略与政策2天C03运输战略与政策2天C04物流战略2天C05人员管理2天C06物资管理2天C07资源管理2天COS库存管理2天CO9物流管理2天CIO运输管理2天Cll采购管理2天C12仓储管理2天C13生产计划1天C14运输服务与供应1夭C15信息与通讯技术1天C16供应商的选择与评价1天C17供应商市场调杏与报价管理1天C18供应商关系管理1天C19采购谈判与议价技巧1天C2O合同管理1天C21有效供应链管理2天C22供应商的评估与管理2天C23采购谈判技巧2天C24供应商质量管理2天C25MRPII的实施技巧与评估2天C26有效交期管理2天C27第三方物流2天C28工厂物流管理2天C29仓储ABC法则1天D营销客服系列编号课程名称课时DOI营销管理1天D02营销战略1天D03营销计划与控制1天D04市场推广与促销技巧1天D05品牌营销1天D06品牌战略与管理1天D07组织管理营销策划1天D08销售队伍管理1天D09经销商管理1天DIO销售区域管理1天Dll销售计划与控制1天D12销售绩效与考核1天D13专业销售技巧1天D14消费品销售技巧1天D15电话销售技巧1天D16大客户管理与销售1天D17销售谈判技巧1天D18关系营销1天D19直接营销1天D2O内部顾客营销1天课程名称课时D21全员营销1天D22以客户为中心的销售1天D23新产品上市操作流程1天D24服务业营销管理1天D25广告策划1天D26销售人员心理建设1天D27销售策略1天D28销借分析预测及计划1天D29销售计划报表1天D3O跟踪管理1天D31分销通路设计1天D32分销商开发与经营1天D33销售会议组织管理1天D34销售信用控制及账款催收1天D35销售人员职业形象1天D36客户服务1天D37信用管理1天D38客户关系1天D39客户管理1天D40全面顾客服务1天D41优质服务技巧1天D42顾客满意度管理1天D43如何处理客户异议1天D44卓越的客户服务与管理1天E品质管理系列编号课程名称课时E01质量系统培训5夭E02质量设计2天E036sigma导入2天E04新品管7大于法1天E05田口式品质管理2天E06实验设计(DOE)3天E07失效模式影响分析(FMEA)2天E08测量系统分析(MSA)2夭E09产品可靠度分析2天E10统计过程控制(SPC)2天Ell零缺陷抽样检验2天E12质量功能展开(QFD)1天E13质量成本(COQ)1天E14假设检验1天E15企业流程诊断2天E16管制图(ControlChart)2天E17方差分析(ANOVA)2沢E18全面质量管理TQM2天E19Minitab软件应用1天E20APQP先期产品质量策划1天E21客户之音VOC1天E22C&EMatrix1天E236s与统计基础1天E24VDA2供货质量保证2天F人力资源系列编号课程名称课时F01人力资源战略规划2天F02岗位分析及职务设计2天F03培训策划与管理2天F04人力资源开发2天F05绩效考核方法与技巧2天l;06绩效评估与瓯谈技巧2天F07...

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