新版四川省电力公司绩效管理信息系统建设实践汇编摘要：本文针对电力企业绩效管理信息系统建设需求，提出基于德国SAP公司开发的ERP信息系统中如何构建人力资源绩效管理模块，结合四川省电力公司ERP-HR绩效模块研发进程，深入分析了绩效管理信息系统建设的主要内容、过程、实现功能和运行效益。关键词：绩效管理；信息系统建设；功能模块；运行效益：C93文献标识码：A企业绩效管理是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，它帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况，随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作[1,2]。实施有效的绩效管理，需要各级领导能及时了解员工各类信息，包括员工工作积极性、业绩情况、能力水平、存在问题等，传统人力资源管理流程已经不能满足如今日趋复杂和繁琐的人事信息，迫切需要企业加快人力资源管理信息化建设脚步，建立绩效管理信息系统[3]。本文通过四川省电力公司绩效管理信息系统建设的整个过程，对绩效管理信息系统建设的主要内容、功能模块、数据模型设计等方面进行了详细的描述和分析。一、绩效管理信息系统现状目前，四川省电力公司系统内绩效管理系统主要有两套软件：川电人力资源信息系统的绩效管理模块，主要应用在省公司本部；部分电业局自主开发的绩效管理软件。现阶段，整个省公司系统内仍没有统一的绩效管理信息系统平台来分别对省公司、地市单位及县级单位的绩效管理业务信息系统提供支撑，迫切需要加快绩效管理信息化建设。二、绩效管理信息系统建设的必要性根据国家电网公司十二五规划，ERP-HR（ERP人力资源管理系统）与国家电网人力资源管控系统共同支撑人力资源集约化管理。人资计51号文《关于开展人力资源管理信息系统完善提升工作的通知》要求：根据国网公司SG-ERP的整体技术架构，基于成熟套装软件技术平台，以业务需求为导向，在现有建设成果上完善提升，建成一套标准统一、功能齐全、覆盖全面、实用灵活、安全可靠的人力资源管理信息系统，实现人力资源信息管理的“三全四化”，即“全口径、全过程、全业务、管理规范化、业务流程化、专业协同化、功能实用化”。因此在ERP中实现绩效考核模块，既能满足人资集约化“四统一”的要求，也能适应省公司对绩效管理信息化建设的需求，并能与薪酬管理、教育培训等模块进行无缝连接[4]。三、绩效管理信息系统建设内容通过ERP项目内容建设，形成符合四川省电力公司绩效管理的业务流程和业务应用规范，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自我绩效的专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。最大限度地实现生产经营信息的实时、集成、共享，管理工作的集中、透明、可控，提高分析决策能力，支持管理创新与持续改善。绩效管理模块在ERP中实施，主要包括：1．指标库维护指标库的维护，是在指标体系建立的前提下进行的。指标库主要是提供每个岗位的指标，供员工在制定协议、计划的时候查询、选取。它的维护主要是由绩效管理专责来完成。每个单位有自己的一套指标库。2．绩效协议书制定绩效协议书放在员工自助模块中，由每个员工自己填写然后提交给自己的上级领导，反复和上级领导交流，最终确定定稿。考核者能够制定下属的绩效协议书。被考核者能够修改自己的绩效协议书。考核者能够审核被考核者的绩效协议书。考核者能够将双方认同的绩效协议书提交给绩效管理员。协议书的指标可以从指标库中选择也可以自己制定新的指标。指标的权重、考核周期可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以根据不同情况做不同的调整。3．绩效计划制定每个员工根据自己的绩效协议书，制定自己的绩效计划或工作重点。这里还包括行为考核的制定。工作计划和工作重点分为季度和月度。月度是于季度或者年度协议的。制定一个指标的时候可以指定此指标于上级计划的那个指标，也可以不指定。指定了于上级哪个指标后，提供一个汇总方式选择，分别为：累计、平均、手输。计划提交后...