推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策063210摘要：在企业的内部管理体系中，全面预算管理是必不可少的手段之一。全面预算管理的内容包括有效支持公司内部控制体系正常运行的公司治理的各个方面。管理人员应建立健全全面的预算管理制度，确保其内部作用和效率得到充分发挥。为促进公司的稳定发展，不断提高公司的管理水平，本文分析了全面预算管理的重要性及相关内容，为全面预算管理模式在现代企业管理中的应用提出了有效的管理对策。关键词：全面预算管理；企业经济管理；问题分析；对策探究前言：从宏观上看，全面预算管理是系统化、战略化、人性化的体现，明确战略导向的绩效考核等方式，实现企业战略的有效实施、经营的持续改进和价格的稳定增长；在微观层面，它是指与单位在管理中的存在有关的投资和经济，预测未来的经营和金融活动状况，控制管理行为和制度安排。实施全面预算管理、建立现代企业制度，提高综合竞争力。一、全面预算管理的概念和意义通过对预算编制、预算执行、预算控制和预算管理的分析评价，全面预测和规划，优化和完善企业资源整合，实施协同工作，完成战略目标的实施。1）全面预算管理是一种科学的管理实践，充分发挥职能作用，提供科学支撑，推动企业由粗放型向集约型转变，将预算管理的重心从经营成果转移到经营过程和资金。全面预算管理的实施，将把握全局，有效调动和分配资源。2）全面预算管理可以加速管理信息化的实施。尤其是对大中型企业而言，广阔的市场选择和复杂的内部治理结构，使得预算体系的建立、预算内容的确定和预算的管理变得非常复杂。借助计算机技术和网络信息系统，全面预算管理是为公司管理引入控制信息和网络的手段，是企业管理信息网络的入口，可以加快企业信息化进程，进一步提高企业的管理水平。二、企业实施全面预算管理面临的问题（一）缺乏全面预算管理的战略意识企业管理者不可避免地会通过出售股票或资产等方式获取暴利，以实现短期内利润增长的目标，而资本运营方式与中长期战略规划背道而驰。少数企业缺乏全面预算管理，缺乏全面预算观、全面预算观、预算对预算观等。从根本上说，预算管理并不是改善企业管理的唯一途径。它只是作为评价企业管理质量的一个观察指标。因此，企业应在经营发展过程中通过预算管理来实施发展战略。预算管理战略的有效实施和执行是最重要的环节。（二）全面预算管理体系不完善全面预算管理是一项系统工程，除了确保规章制度完善外，还需要根据企业的生产经营过程制定、修订和调整类别指标。然而，在实践中，大多数企业的全面预算管理还比较薄弱。虽然预算是以生产指标、财务指标和经济技术指标为基础的。原有的预算环境发生变化时，预算调整不能跟上相关指标的变化，不能满足预算管理的总体需要。同时，全面预算管理是管理模式的创新。从战略上看，在原有管理手段的基础上，优化管理法规和管理体系，使各专业管理体系能够整合为一个整体。但是，目前企业的管理体制还没有走向独立，还没有形成一个完整、科学的管理体系和有机的整体。例如，生产预算只基于生产本身，而不是企业的总体预算；物资采购预算只是为了保证生产供应，不是全面预算管理服务；销售预算取决于公司的使命和领导者对市场的全面分析。二、企业实施全面预算管理的几种有效策略（一）建立健全全面预算管理机构要着眼于企业的实际生产经营，建立与大局相适应的预算管理机构组织架构。在这种情况下，预算决策和执行机构负责分配相关职能；部分企业没有预算控制机制，预算决策机构可以行使预算控制机构的相关职能。总之，企业要注重组织架构的发展，在各级设立预算管理机构和责任中心，以保障全面预算管理，充分发挥控制职能。其他制度安排可以在一定程度上简化，但同一样本应确保职能的完整性，并由预算部门和执行机构进行适当分配。否则，它不能被认为是一个完整的预算管理机构，其管理和控制职能难以履行。（二）明确预算执行的控制和调整措施企业要加强管理者对预算控制的认识，严格界定预算审批权责，严格控制预算。为了实现对企业的管理，企业需要建立良好的沟通机制，在预算执行过程中及时反馈应急和调整要...