如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价在美国《财富》杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居"全球最受赞赏的公司"排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。通过学习本课程，您将：领悟韦尔奇的领导艺术;学习韦尔奇的创新精神；借鉴韦尔奇的组织管理方法；了解韦尔奇首创的无边界概念；掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法。本课程适合对象：国有企业高层管理者；民营企业高层管理者；商务部、后勤部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者。专家简介李雪峰是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国家行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究与咨询专家。先后出版了《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文等150余万字。课程提纲第一讲领导秘诀一率先变革：否则就太迟了1.GE公司的变革理念2.GE公司的变革实践3.中国企业的差距4.中国企业的反思第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段2.中国企业的差距3.中国企业应该努力的方面第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务2.韦尔奇面对现实永不满足3.中国企业的差距4.给中国企业的建议第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限1.追求卓越理念经验之一--让每个人都付出150%的努力2.追求卓越理念经验之二--追求过程的卓越3.追求卓越理念经验之三--对成绩及时鼓励4.中国企业的差距5.给中国企业的建议第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理1.领导首先要有激情2.领导必备的四个条件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.整理思绪的五个问题4.领导要懂得授权5.中国企业领导的差距6.给中国企业领导的建议第六讲领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队1.韦尔奇考察干部的做法之一--以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准2.GE公司领导中的四类人3.韦尔奇考察干部的做法之二--用区别对待的办法考核管理者4.韦尔奇考察干部的做法三--用有效的机制培养管理者5.中国企业的差距6.给中国企业的建议第七讲领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者1.注重与员工的沟通2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播3.不遗余力地传播好思想4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议第八讲领导秘诀八身体力行:"深潜"、"打滚"与表率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.韦尔奇提倡的"深潜"--以普通员工身份深入项目和课题2.韦尔奇提倡的"打滚"--和员工打成一片3.韦尔奇的表率作用--身先士卒，带头推动变革4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议第九讲领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事1.GE扁平化的愿景--像小公司一样灵活运作2.GE小公司扁平化的核心理念3.GE组织结构扁平化的实施4.中国企业的差距5.给中国企业的建议第十讲领导秘诀十无边界：构筑学习型组织1.韦尔奇无边界理念的应用--宣讲好学精神2.韦尔奇无边界理念的应用--在公司内部推动好思想的传播3.韦尔奇无边界理念的应用--向外部组织学习---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.韦尔奇无边界理念的应用--有效利用学习中心推动学习5.韦尔奇无边界理念的应用--强调向员工学习6.给中国企业的建议第十一讲领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧1.GE群策群力的目标2.群策群力活动的流程3.群策群力活动的效果4.中国企业的差距5.给中国企业的建议...