光伏电站建设及运营管理研究刘海朋摘要：随着我国经济的发展以及生产建设的日益增加，传统不可再生能源的日益减少，对于新能源的开发利用已经成为我国经济可持续发展的必由之路。在这样的背景下光伏电站的建设及运营生产就收到了社会的广泛关注。本文就在对光伏电站的建设现状以及发展前景进行探讨的基础上，对光伏电站的运营管理提出了一些合理化的建议。关键词：光伏电站；建设运营；管理中图分类号：F407文献标识码：A引言目前我国以煤炭为主的传统火电面临着资源枯竭、大气污染物排放控制日趋严格等问题的困扰。在此背景下，太阳能作为一种清洁可再生能源得到了大规模应用，装机容量快速增长。但是，目前光伏电站还没有规范、统一的运营管理模式，也没有长期成熟的管理经验可借鉴，因此建立规范和有效的管理机制，特别是加强电站的运行、维护管理，对于光伏电站的安全、经济、高效运行至关重要。一、光伏电站建设发展现状及前景光伏电站建设发电具有明显的优势：1、不用担心太阳能枯竭的问题，太阳能的安全性以及可靠性都有所保证，属于无公害的新型能源，有利于环境的保护以及社会的可持续发展。2、光伏电站的建设不会受到资源分布的限制，可以和屋顶结合，不但节省了空间，还可以有效的利用屋顶以及墙面等闲置浪费的空间。在生产中不需要消耗多余的燃料，只需要架设输电线路就可以就地进行发电及供电。3、光伏电站发电能源质量高，建设周期短，获取能源花费的时间短，使用者从感情上容易接受。我国地域辽阔，太阳能资源丰富，具有发展光伏电站的巨大优势，同时，国家一系列扶持政策和补贴办法的出台，使国内光伏市场开始启动，各发电企业开始大规模建设规划光伏并网电站项目。根据专家预测，太阳能光伏发电在今后的世界能源消费中所占的比重将越来越大，伴随着部分常规能源的枯竭，太阳能光伏发电将成为21世纪世界能源供应的主体，到21世纪末期，可再生能源在能源结构中将占到80%以上，其中太阳能发电将占到60%以上。由此可见太阳能光伏产业有着广阔光明的发展前景，必将在今后的能源领域中占据重要地位。二、光伏电站生产运营管理的模式1、建设过程管理首先，在项目策划与决策阶段，要对光伏电站项目投资的必要性、可行性进行科学论证和多方案比较，编制项目申请报告及选址规划，获得政府相关支持性文件，对选址进行测量和初步勘察，并进行当地气象资料、电力系统、经济发展情况、相关取费规定及当地光伏政策等的资料收集，编制可行性研究报告并进行严格审批；其次，在光伏电站建设项目准备阶段，应招标选定设计单位进行项目初步设计，完成EPC总承包招标、评标、定标、合同签订等工作；再次，在光伏电站建设施工阶段，应通过对勘察设计进行重点管理，提高项目的技术水平、可靠性和经济效益，通过采购管理提高项目质量、塑造自身核心竞争力，通过施工管理进行进度控制、费用控制、质量控制和安全管理，保证光伏电站的质量和经济效益；最后，在光伏电站工程项目竣工验收阶段，对项目的相关档案资料、质量和造价等进行管理，使其顺利投产运行，为日后维护管理和产生经济效益打下坚实基础。2、管理模式光伏项目的管理应坚持扁平化、信息化两个重要原则，应设置总公司与子项目的两层结构。这种模式的优点在于上级任务落实快，现场信息反馈快，任务分工明确，减少中间环节带来的管理成本。3、信息化建设信息技术的应用可以提高工作效率，及时获取生产运营信息。以总公司为中心，以每一个子项目为一个点，通过信息网络将各子项目连接起来，实现信息的实时共享，消除空间、地域上的距离，实现人、财、物的同步管理。以固定的、规范的流程管理各子项目的业务，防范各子公司的经营风险。一般说来，应布置如下信息系统。（1）办公自动化系统（OA）主要功能有：收发邮件、公文、通知，实现子项目与总公司之间密切的信息沟通；办理各类审批流程，实现合同、费用支付、管理决策的过程管理，降低经营风险；宣传企业文化及提供员工沟通的平台，倡导全员管理。（2）信息管理系统（MIS）主要功能有：值班记录、缺陷管理、检修记录、设备台账、物料管理等，实现无纸化办公，历史数据便捷查询。...