精细化管理在医院耗材管理中的探讨摘要：目的：研究在医院耗材管理屮应用精细化管理的实际效果。方法：2013年01月〜2013年12月于我院耗材管理中应用精细化管理，分别选取实施前后100例患者参与本次研究，统计实施前后100例患者的医院感染发生率，调查患者对护理效果的满意程度。结果：实施后医院感染发生率明显降低(7%VS15%,P〈0.05),临床满意度明显提高(96%VS83%,P<0.05)o结论：在医院耗材管理中应用精细化管理，可提高资源利用率，减少浪费，可降低医院感染发生率，提高满意度。关键词：精细化管理医院耗材管理探讨Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.03.593【】RT【文献标识码】B【】1671-8801(2014)03-0382-02近年來，医疗技术有了进一步提高，临床医用材料越來越多，这为耗材管理提出了新的要求，手术室是使用医院材料的重要科室，其耗材管理的每一个环节都影响着患者的生命健康，加强医院耗材管理，可间接提升患者生存质量[1]o木文研究了2013年01月〜2013年12月于我院手术室管理中应用精细化管理的实际效果，总结如下：1资料和方法1.1资料。2012年01月〜2012年12月我院耗材管理中未实行精细化护理，将此时期作为对照组，2013年01月〜2013年12月于我院耗材管理中应用精细化管理，将此时期作为实验组，选取两组各100例患者参与本次研究。实验组屮，男性患者56例，女性患者44例，年龄25〜76岁不等，平均（51・2±2・2）岁，对照组中，男性患者57例，女性患者43例，年龄28〜78岁不等，平均（51.2±2.6）岁。比较两组患者的性别、年龄等基本资料，具有可比性（P〉0.05）。1.2一般方法。2013年01月〜2013年12月于我院耗材管理中应用精细化管理，具体措施如下：1.2.1强化精细化管理意识。对医院相关人员培训，营造精细化管理氛围，让护理人员了解精细化管理的工作制度、操作流程、护理职责以及操作规范等，使精细化管理理念深入人心。1.2.2控制耗材采购质量。对医用产品及其供应商的各项资质审核合格以后，应先在部分科室小范围内试用，试用后通过试用报告的形式评价其安全性、有效性，经精细化管理小组讨论通过后正式进入釆购程序。1.2.3提高耗材环境质量。手术室是医院感染的高危区，在其耗材管理中应用精细化管理，实行集中消毒制度，应用特制交换车送冋消毒好的耗材，采用湿式打扫的形式进行地面消毒，降低细菌感染发生率。此外，应分类放置医院耗材及药物，定期检查、登记、补充，杜绝医用耗材空缺、污染、过期、变质［2］。1.2.4后期跟踪管理。入库后，库管工作者和采购工作者应定期到临床科室巡防，了解并统计医用耗材引起的不良事件。1.3效果评价。统计精细化管理措施实施前示医院感染发生情况，比较两组临床满意度。1.4数据处理。相关数据均应用SPSS18.0(StatisticalProductandServiceSolution)处理，选择X2检验，以［n(%)］表示。P<0.05,表示差异显著，具有统计学意义。2结果2.1两组医院感染发生率比较。实验组患者中，共7例出现医院感染,対照组患者中，共15例发生医院感染，实施后医院感染发生率明显降低(7%VS15%,X2=3.269,P<0.05),表明精细化管理用于医院耗材管理中,可提高耗材管理质量，降低医院感染率。2.2两组满意度临床统计。与实施前相比，精细化管理实施后，临床满意度明显提高(96%VS83%,P<0.05),详见表1。3讨论医用耗材管理是医疗机构物流管理屮重要的组成部分，精细化管理是一种管理模式，它既是一种理念，又是一种文化，在医用耗材管理中应用精细化管理措施，可起到事半功倍的效果。做好耗材管理，可降低成本，提高医院护理质量，最终提高医院竞争力，有学者［3］探讨了精细化管理在医院手术室管理中的应用效果，应用后患者满意度明显高于应用前(98.67%VS82.33%),两组比较差异有统计学意义(P〈0.05),表明精细化管理可提高医院手术室的满意度，具有较高的临床应用价值，本文进一步研究了在医院耗材管理中应用精细化管理的实际效果，实施后医院感染发生率明显降低，临床满意度明显提高，实施后我院的临床满意度为96%,与相关研究结果近似［4］,提示精细化管理是医院耗材管理的必然选择，可降低医院感染发生率，提高满意度。信息化建设可进一步提升精细化管理的质...