提高建筑施工监理过程的质量控制之对策

提高建筑施工监理过程的质量控制之对策:U455.1文献标识码:A:【摘要】近些年来,建筑安全事故层出不穷,有很大一部分原因是由于在建筑施工的过程中没有做好施工监理造成的,所以相关的监理公司要认识到监理对于工程质量的重要决定作用,通过健全监理机构,制定严格规范、可行性高的管理制度以及招纳专业性强、业务素质高的监理人员等多项措施来保证施工过程中各个环节的规范与合理,从而确保建筑施工的质量安全,为了人民群众的生命财产安全和国家的稳定做出贡献。【关键词】建筑施工;工程监理;质量控制;组织协调【abstract】inrecentyears,theconstructionsafetyaccidentemergeinendlessly,abigpartofthereasonisbecauseintheprocessofbuildingconstruction,constructionsupervisionisnotreadytocause,sorelevantsupervisioncompanytorealizetheprojectqualitysupervisionoftheimportantdecisioneffect,throughtheperfectsupervisioninstitutions,formulatestrictstandard,thefeasibilityofhighmanagementsystemandrecruitprofessionalandstrong,thebusinessofhighqualitysupervisionstaff,anumberofmeasurestoensuretheconstructionprocessofvariouslinksandstandardizethereasonable,soastoensurethatthequalityoftheconstructionsafety,forthepeople'slifeandpropertysafetyandthestabilityofthecountrytomakethecontribution.【keywords】buildingconstruction;Projectsupervision;Qualitycontrol;Organizationandcoordination绪言建筑工程的施工安全不仅和施工企业的发展有关系,还关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定,所以要在具体的施工过程中加强对施工监理的控制,监理人应该以设计图纸为标准,以施工合同为主要依据,对建筑过程中的各个环节进行有效的监控,确保监控的内容以及职责所在,使监控的过程不断的走向标准化、合理化、规范化。近些年,建筑施工的质量问题层出不穷,因此,做好施工监理在当下来说,具有非常重要的现实意义。建筑施工监理过程的问题所在近些年来,社会上不断出现一些有关建筑施工的新闻事件,比如说湖南省凤凰大桥的倒塌、杭州地铁的工地以及西宁的商业街发生坍塌,以及各地层出不穷的“楼歪歪”、“楼倒倒”等事件都在一定程度上说明了当下建筑施工的问题所在。前些年的汶川地震中,大多数的校舍都因为抗震级别不够而倒塌,更在很大程度上说明了加强对建筑施工质量控制的重要性。发生事故的原因主要有两个:首先是设计问题,其次是人为问题。而从大多数事故的事后调查可以得知,有超过九成的建筑质量以及安全事故都是由于人为原因造成的。建筑施工过程中出现问题,工程的监理难逃其咎,工程监理的主要问题则表现在自身素质较低、质量监理流程不够规范而施工过程中的廉政工作也做得不够到位等。详细来说,建筑施工监理过程的问题主要表现在以下几个方面:2.1现有的监理人员素质过低,缺乏专业的监理人员在现时的工程监理过程中,很多监理人员都是无证上岗,这种现象在监理市场普遍的存在,而且为了节约成本,很多施工项目的监理人员都是一人身兼多职,而且还是无证兼职,很多大的施工项目交给没有任何实际工作经验的大学生来充当监理人员,使工程的监理过程缺乏一定的专业性。从另一方面来讲,大多数监理人员除了没有相关的资格认证,自身的专业素质还特别的低。他们对监理事业没有强烈的责任感,业务水平和能力也相当的低下,在监理工作开展之前甚至不对图纸做任何的研究,也完全不按照相关的合同与细则执行,即使施工过程中出现了问题,也不会察觉,使很多需要及时解决的问题未能解决好,为工程的安全施工埋下了隐患。[1]2.2监理流程较为混乱施工问题层出不穷的另一个主要原因还表现在施工监理流程的无组织性上。工程施工监理工作的主要内容可以简洁的概括成“三控制、两管理、一协调”,详细来讲,三控制包括质量控制、进度控制和费用控制,两管理则包括合同管理和信息管理,协调是指组织协调。这种控制、管理、协调的过程是互相关联互相影响的,三控制是监理工作的核心,合同管理和信息管理则贯穿于工程管理的始终,组织协调则是...

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