-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------管培生和普通员工的区别所谓管培生，就是管理培训生的简称。管培生是一些大企业进行自主培养企业中的高层管理人员的人才储备计划。一般情况下，将管培生安排在公司不同的部门实习，等他们了解整个公司的运作流程之后，再根据他们的个人专长重新安排。最后通常是可以胜任部门和分公司的负责人。训练的对象一般是毕业三年以内的大学生，主要还是应届毕业生。企业对于管培生的要求很高。除了专业和英语等基础要求外，还要看他们与企业文化的匹配度、沟通能力、协调合作能力、分析和判断能力、积极主动态度、适应能力、学习能力和未来领导能力潜质。刚毕业的大学生和社会接触比较少，需要时间来完成角色的转化、理清职业方向。对管培生而言，要在半年内完成。关于企业中的普通员工，企业对他们的要求相对来说较低。一般情况下是满足某个岗位的任职要求，能够完成该岗位的工作内容即可。管培生在接受培训的期间内会在各个部门中实习，而普通员工的工作岗位是固定的。管培生在刚入职时，主要在于培养自己各方面的能力，锻炼自己的领导思维，弄清楚自己的职业规划；而普通员工则会比较看中工资的高低多少，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。管培生在思维和视野上要求做到宏观，纵观全局，而普通员工则缺乏宏观的思考，经常纠结于某个细节问题。不清楚自己而普通员工大多数没有职业规划，管培生要求清楚自己的职业规划，到底想要什么。管培生的发展前景比普通员工的发展前景更加广阔，他们一个是管理者，一个是被管理者。附送：应届大学毕业生期望的人生第一家公司是怎样的？为你度身定制培养计划——设计两到三年在全国、甚至全球分公司的轮岗计划，每到一个新部门配有师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”，最赞的是，轮岗期满后直接进入公司管理层！集全公司之力辅佐一个应届生在三五年间进入管理层，这可不是梦呓，近年来，这等极具诱惑性的招聘宣传计划让一波又一波大学生趋之若鹜，它们有个统一的名字：“管理培训生”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这个由外企引入的舶来品，简单说来就是：下放轮岗三五年、一朝“毕业”做领导，作为一种针对优才的快速晋升计划，近年来，它已经占领大部分校园招聘市场——不论外企、国企，还是民企，纷纷改变传统的定岗定位的招聘计划，代之以大一统的“管理培训生”招聘计划，大有“无管培，不招聘”的架势。问题是，企业真需要这么多领导？有多少企业有完整的管培计划？有多少人最后能进入管理层？项目遍地开花质量参差不齐管培生项目遍地开花，各企业的管培计划却参差不齐，就像一位知名外资银行管培生说的，“管培生项目就像一所大学，也要讲究底蕴。”晓芬去年大学毕业，一路过关斩将进入某外资银行全国50人管培生名单。这家银行是中国最早开始管培生项目的银行，银行为每位管培生量身定做了一套个人发展方案，配备了师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”。“师兄多从生活上提点我，直线经理直接为我制定业务上的规划，而导师一般是总监级别人士，帮助我调整职业发展方向和目标。”这家银行还针对管培生设置了一套评分系统，个等级的测评，这将为最终定岗提供相对公平的参考依据。5到1对管培生进行在晓芬看来，合理科学的培养模式对管培生的发展至关重要。不过，并非每家公司都有完备的管理培训生计划。小莹所在的公司，今年是第二年招聘管理培训生，前一届管培生尚在轮岗中。公司有些混乱的管培生项目让小莹担心。“没有完整而系统的培养模式，虽然曾经安排过一个导师给我，但只给了邮箱地址，始终联系不上。”让小莹最焦虑的是，公司对管培生的表现没有考核标准，由此也无法得知未来发展路径。“我都不知道自己的销售业绩要完成多少才合适？不知道两年轮岗结束后会被分配到什么岗位。”与小莹公司不同的是，小吴所在的公司从1988年开始就在中国设置管培生项目，凭借几十年的发展，小吴的职业发展路径从进公司的第一天起就很明确。“9个月之后成为一级经理，...