关于IBM公司人力资源现状和员工组织忠诚度现状的分析IBM公司在全球的电脑行业的地位是大家都有目共睹的，他的产品不仅在设计上吸引人，而且产品的质量也是毋庸置疑的，品牌的知名度也很好。他之所以怎么成功，全靠他那无懈可击的服务策略，以及由此凝结成强大的向心力、凝聚力、责任感和使命感的质量精神和质量文化。IBM公司是从客户的要求出发的，在销售产品的同时，他还帮助用户安装调试、排除故障、定期检修、培养技术人员，及时解答客户提出的各种技术问题，提供产品说明书和维修保养技巧等相关资料，听取并采纳客户的评价和建议。IBM公司的口碑和信誉就是怎么一步一步创立出来的。IBM是一家有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解这家企业，你必须要了解它的经营观念。不少人会质疑：像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。IBM公司在制定人力资源管理章程时，有几条必须遵守的准则。也正是这些人性化的人力资源管理的制度，使得IBM公司的员工忠诚度高达85%以上。第一条准则：必须尊重个人。任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个人。IBM并不是惟一呼吁尊重个人权利与尊严的公司，但却没有几家公司能做得彻底。沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子。公司一直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率，每位经理人员都了解工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工士气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，也将得到特别的报酬，任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去工作。IBM公司也曾遭受不景气的时候，但IBM都能很好地计划并安排所有员工不致失业。IBM成功的安排方式是再培训，而后调整新工作。有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司的管理人员对公司里任何员工都非常---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度，推销自已产品的长处，不可攻击他人产品的弱点。第二条准则：不断提升员工的能力和素质来更好的为顾客服务。老托马斯沃森所谓要使IBM的服务成为全球第一，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个“顾客至上”的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提。为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在24小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，如果顾客打电话要求服务，通常都会在一个小时之内就会派人去服务。IBM公司还要求任何一个IBM新零件，一定要比原先换下来的好，而且也要比市场上同级产品好。服务的品质取决于公司训练及教育，在这方面，IBM已经在全球所属公司投下了大量的钱财，所提供的训练与教育是任何公司无法比拟的。每年，每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工。有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。第三条准则：挑选优异的...