核电工程可视化经营管理软件的研发与应用淡亚新杨泽宇潘国祥于天石张爱军摘要：随着工程建设各方对成本管控越来越严格细致，对项目经营决策者的精细化管理程度也提出越来越高的要求。在目前的信息管理系统中，对人事、成本、采购、财务、合同等分别有单独管理软件，项目经营者想要了解项目的各项关键经营指标，只能通过各个部门的报表分别查看，存在着数据更新周期长、无法实时了解最新情况、数据的格式和内容不统一、各个部门的报表时间不一致、无法从多个维度同步了解项目的经营状况的问题。容易导致经营者不能及时发现问题，不能及时纠偏，造成资源的浪费。关键词：数据库;可视化;经营管理;数字看板：TP319文献标识码：A1背景概述随着信息时代的到来，各种数字化看板应用于生产生活，例如：智能可视化看板、车间生产看板、温湿度看板、智慧交通看板、环境监测看板、电子标签看板等，广泛应用于部队指挥中心、生产工厂、机场、车站等行业。在此背景下，一种新颖的项目管理工具，可视化数字看板应运而生。如果把核电项目建造的工程实施比做是汽车的运行，可视化经营管理软件就是项目经理的“仪表盘”。车辆的整车品质、运行状况就是工程的质量保证，胎压监测、安全带等是否处于标准范围是项目安全运行的前提。油箱指示就好比项目总资产，续航里程则代表项目在此资产下可正常运行的时间，车速相当于工程施工的效率指标，平均油耗的反应好比项目“赢得值”，用以直观反映项目的整体运转情况。探索开发一套核电项目经营管理软件，集成项目运转中的主要信息进行实时可视化的展示，使决策者一目了然地了解项目经营状况。通过对管理状况和必要信息的快速准确掌握从而制定相关经营对策。核电工程项目特点：工程量大、建设周期长、质量要求高、接口复杂、数据庞杂，牵扯部门较多。因此，改变传统繁杂的工程报表形式，开发一款对工程项目质量、安全、进度、成本、人员等要素实时动态管理的可视化软件尤为重要。此软件可及时提供项目核心动态信息，项目管理人员借助该软件及时发现并解决问题，使项目管理处于全程健康运行状态[1]。软件中集成：赢得值管理、质量管理（探伤管理/不符合项管理）、安全管理、工程要素管理（系统/水压/里程碑）、人员管理（人员比例/流失率）、工资管理、成本管理、四算对比、两金压降指标、营业收入指标、成本/进度差异、营业收入管理等各项关键指标。并、在其中一项或多项条件发生变化时，该模块数字看板发生高亮提示，方便项目经理快速做出相应调整，以满足现场管理需要。2核电工程可视化经营管理软件特点核电工程可视化经营管理软件以经营管理为主线、成本管控为核心软件，为核电工程施工管理领域提供新的解决方案[2]。软件通过可视化管理手段，以核电项目管理的重难点和现有软件数据库为基础，将关键指标数据交互可视化显示（指针表、音量柱、预警雷达图、折线图）集成开发一款核电工程可视化数据看板，并对异常关键指标进行预警和挖掘分析，旨在为项目决策者提供“一站式”决策信息管理中心。从安全、质量、进度、成本、人力资源等方面进行看板数据的统计、维护，其主要系统功能特点：用户管理、角色管理、菜单管理、数据字典，具体内容如下。（1）用户管理：它是角色管理匹配/菜单管理授权/数据字典定义的基础，该模块系统管理员可以进行用户账号信息维护。主要授权用户组涉及工程报表信息录入员和经理部项目决策人员。用户管理模块功能：管理员新增→用户角色信息添加→个人密码设置冻结/解冻/修改，如图1所示。（2）角色管理：该模块以项目工程中各级部门为角色组别，可以对用户管理模块授权人员进行角色定义。将工程报表与信息录入员匹配，数字看板与项目决策层绑定，规范相关各部门信息录入的准确性和时效性。角色管理模块功能：角色名称→角色编码→角色授权→授权界面选择树→父模块和子模块进行互绑定，如图2所示。根据项目不同层级开发不同板块开放不同权限，总经理部开放项目整体运行关键指标，例如：质量安全、成本、效率、人员等;各队/部经理开放中层领导专项板块：WAS开具情况、澄清处理进度、图纸/材料到货情况、系统移交情况、水压试验进度...