浅谈企业文化与人本管理赵国利：F270文献标识：A：1674-1145（2017）03-000-01摘要企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。关键词企业文化人本管理问题途径一、企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中，逐步有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、價值观和经营理念，它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。二、人本管理的内涵国内外学者对企业文化的理解是不同的，但是他们都认为先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。它是现代企业管理的新模式。人本管理是时代发展的产物。人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。三、我国企业人本管理实践中存在的问题（一）对人本管理的内涵把握不准确一些企业对人本管理的内涵和要求把握不准，实行人本管理时带有一定的简单性、片面性、单纯地把人本管理看成调动员工积极性，实现企业发展目标和创造利润的一种手段，对人本管理的精髓和真谛把握不准，难以取得实效。（二）对人本管理的重要性认识不足一些企业认为人本管理对实际利益没有帮助作用、是可重视可不重视的东西。缺乏对人本管理的重要性的认识，无法指定具体的管理内容和措施。（三）坚持以人为中心落实不彻底一是没有突出员工的主体地位。一些企业在处理与员工关系上，还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展和获取利润的工具，缺乏对员工利益的思考。二是没有建立起有效的培养与激励机制。对员工重使用轻培养，激励机制跟不上。（四）缺乏有效的激励机制多数企业看中以奖金、福利等物质激励手段，忽视非物质激励手段的作用。甚至有些人认为员工干活就是为了挣钱，只要有钱就没有问题，对员工的精神、生活状况缺乏关心，致使人本管理与企业文化缺乏有机的结合。四、构建以人本管理为基础的企业文化实施的路径（一）明确发展目标，形成共荣辱的共同价值观制定导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工，形成共同价值观。将目标进行分解，每个部门、每个员工都知道自己承担的责任和应做出的贡献，使个体与企业总目标紧密结合在一起，做到人人有岗可为。（二）增强领导者的影响力与凝聚力领导是组织的核心，首先要建立良好的沟通渠道，关心尊重每一个员工，与员工融为一体。一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。全身心投入事业的企业领导人，其人格魅力和无私奉献精神能使员工受到强烈感染，让整个企业充满活力。（三）完善民主管理制度主员工广泛参与到企业的经营管理和决策过程中来，积极主动地为创建企业文化奉献才智。鼓励全体员工参与管理，让员工对企业知情、知底，增加企业管理的透明度。（四）合理管理人才，知人善用管理学有句名言：“放错了位置的人才等于垃圾。”管理者要知人善任、用人所长，疑人不用、用人不疑，做到用则信、信则放，给员工充分的信任和施展才华的空间。（五）建立员工良好的培训机制，全面提高职工素质企业的发展需要员工有一定的创造性、积极性，具有专业技术技能并充满活力，培训是提升自我竞争力...